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[경영학] 현대기아자동차 정몽구 회장의 리더십

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    • 소개글
    [경영학] 현대기아자동차 정몽구 회장의 리더십에 대한 자료입니다.
    목차
    Ⅰ. 인물 및 기업소개

    Ⅱ. 정몽구의 리더십

    lll . 결론



    본문내용

    현장에서 보고 배우고, 느끼고, 해결한 뒤 확인까지 한다는
    ‘삼현주의’는 정 회장의 트레이드마크


    1998년 외환위기를 불러온 부실기업 기아를 빠르게 정상화시킴

    기아차 인수 초기, 정회장은 한 달에 한 번 정도 화성을 비롯해 광주, 소하리에 있는 기아차 공장을 찾아가 직접 현장을 점검하고, 엔진공장, 주물공장, 보일러 배관실 등을 샅샅이 점검함.


    ‘뚝심 경영인’과‘보스형 경영인’으로 각인

    ‘10년, 10만마일 무상 보증수리’

    1990년대, 일관제철소 사업 진출을 시도했으나 정부와 갈등 으로 좌절. 그러나 완전히 포기하지 않고 INI스틸을 통해 한보철강 당진공장 인수성공, 일관제철소를 짓겠다고 선언함.

    ‘일근천하무난사’(부지런하면 하늘 아래 어려운 일이 없다) 라는 글귀를 걸어두고, 아침마다 부하들보다 일찍 출근

    이러한 노력으로 외환위기 직후 적자였던 현대 차를 맡은 지 1년 만에 4000억원대 흑자를 기록, 해마다 기록 경신


    #자동차#정몽구#현대기아자동차#기아#현대