![[리더십경영]GE의 목표달성을 위한 변화관리-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/525/524544-0001.gif)
![[리더십경영]GE의 목표달성을 위한 변화관리-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/525/524544-0002.gif)
![[리더십경영]GE의 목표달성을 위한 변화관리-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/525/524544-0003.gif)
![[리더십경영]GE의 목표달성을 위한 변화관리-4](https://images.happyhaksul.com/thumb/525/524544-0004.gif)
![[리더십경영]GE의 목표달성을 위한 변화관리-5](https://images.happyhaksul.com/thumb/525/524544-0005.gif)
![[리더십경영]GE의 목표달성을 위한 변화관리-6](https://images.happyhaksul.com/thumb/525/524544-0006.gif)
![[리더십경영]GE의 목표달성을 위한 변화관리-7](https://images.happyhaksul.com/thumb/525/524544-0007.gif)
![[리더십경영]GE의 목표달성을 위한 변화관리-8](https://images.happyhaksul.com/thumb/525/524544-0008.gif)
![[리더십경영]GE의 목표달성을 위한 변화관리-9](https://images.happyhaksul.com/thumb/525/524544-0009.gif)
![[리더십경영]GE의 목표달성을 위한 변화관리-10](https://images.happyhaksul.com/thumb/525/524544-0010.gif)
![[리더십경영]GE의 목표달성을 위한 변화관리-11](https://images.happyhaksul.com/thumb/525/524544-0011.gif)
![[리더십경영]GE의 목표달성을 위한 변화관리-12](https://images.happyhaksul.com/thumb/525/524544-0012.gif)
![[리더십경영]GE의 목표달성을 위한 변화관리-13](https://images.happyhaksul.com/thumb/525/524544-0013.gif)
![[리더십경영]GE의 목표달성을 위한 변화관리-14](https://images.happyhaksul.com/thumb/525/524544-0014.gif)
![[리더십경영]GE의 목표달성을 위한 변화관리-15](https://images.happyhaksul.com/thumb/525/524544-0015.gif)
분야
doc1. GE의 개요 및 현황
1.1 Jack Welch 전 회장 이전의 회사현황
2. Jack Welch 수행했던 경영자의 역할
3. GE 문제점과 위기
4. 잭 웰치가 추진하는 GE의 문제해결을 위한 4단계 개혁
4.1 식스 시그마에 대한 소개
4.2 시그마 도입 목표달성을 위한 변화관리
5. 결론 및 맺음말
6. 참고문헌
잭 웰치가 처음 GE 회장의 책임을 맡았던 1981년의 GE는 공룡처럼 거대하고 지극히 관료적이며 보수적인, 미국의 전형적인 대기업이었다. 외부에서 볼 때 GE는 크고 튼튼한 미국의 우량 기업이었고, 월스트리트에서도 GE를 블루칩 회사로 높이 평가했다. 그러나 웰치 회장은 공룡과 같은 GE의 체질로는 다가오는 시대의 격심한 기술 경쟁과 원가 경쟁에서 생존할 수 없다고 판단하고 본격적인 구조조정에 착수한다.
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