(1) 개요
(2) 이념
(3) 현재 상황
2. 산업 환경 분석
3. SWOT 분석
4. 청정원 마케팅 분석
(1) TV광고
(2) PPL
(3) 인터넷마케팅
(4) 퍼블리시티
(5) 다양한 프로모션
5. 향후 전략
(1) 해외 진출
(2) 애플리케이션 활용
6. 최종 결론
설립당시 월1~2톤 정도의 생산규모가 1962년에는 10만 톤, 1967년에는 100톤으로 증가하였고, 현재는 월4000톤 규모로 급신장하였으며 그간 화학조미료시장의 80%정도를 점하여왔다. 대상은 성장에 힘입어 서울미원(1958년), 내쇼날플라스틱(1965년), 미원통상(1970년), 대한투자금융(1973년), 미원중기(1977년)등을 차례로 인수, 설립하여 1999년 말 14개 계열사에 17개해외법인 및 사무소를 거느린 대상그룹을 형성하였다. 최근 사내의 경영변화는 1997년 고두모 회장의 취임을 계기로 전문경영체제를 구축하고 회사명을 미원에서 대상(大象)으로 변경하는 그룹CI 작업을 완료하고 많은 사내구조조정을 시도하였고 대상그룹은 미원이라는 안정된 주력 기업을 바탕으로 기업의 다각화와 수직적 통합을 모색해왔다.
국내 대표적인 종합식품브랜드인 `청정원`을 중심으로 순창고추장 등 전통 장류부터 천연지향의 고급조미료 감치미, 맛나 등의 조미료류, 식초, 당면, 까나리 액젓 등의 농수산식품, 서구식품, 냉동식품 등을 생산하여 고객의 풍요롭고 건강한 식생활 문화를 선도하고 있다. 대상㈜은 고객의 신뢰와 사랑을 받는 21세기형 일류기업으로 도약하고자 노력하고 있다.
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