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[중소기업 경영론](주)성호기업 기업분석

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    [중소기업 경영론](주)성호기업 기업분석에 대한 자료입니다.
    목차
    - 목 차 -
    1. 성호기업 회사소개
    1. 회사소개
    2. 제품소개
    3. 회사연혁
    4. 회사비전
    5. 경영이념

    2. 성호기업의 조직 및 인력현황
    1. 조직도
    2. 인사관리 및 직원교육
    3. 대표자, 경영진 및 종업원 현황

    3. 성호기업의 경영전략분석 및 경영환경
    1. SWOT분석
    2. 5Force분석
    3. 4P분석
    4. B.C.G. 매트릭스

    4. 성호기업 재무분석
    1. 유동성분석
    2. 레버리지 분석
    3. 자본배분의 안정성 분석
    4. 수익성 분석
    5. 활동성 분석
    6. 성장성 분석
    7. 현금흐름 분석
    8. 종합적 분석

    5. 성호기업의 경영전략
    1. 원가우위 전략
    2. 차별화 전략
    3. 다각화 전략
    본문내용
    ❷ 인사관리 및 직원교육
    성호기업은 우수한 인력을 채용하기 보다는 인원을 선발하여 교육을 통해 우수인재를 만들고 충원하고 있다. 인원은 인터넷 포털사이트를 통해 공개모집 형태로 모집하며 면접을 통해 회사의 필요와 요구에 따른 인원을 선발한다.
    채용 인원에 대한 교육은 다음과 같다.
    1. 계층별 교육
    계층별로 필요한 교육을 하여 전문성을 높이며 계층 별로 필요한 업무능력을 향상 시키는 교육이다. 계층별 교육은 계층 별 업무를 전문적이고 정확하게 해주기 때문에 성장하는 기업에서 주로 사용되며 성호기업도 성장을 위하여 계층별 교육을 시행하고 있다.
    2. 현장직무훈련
    회사의 요구에 필요한 인원을 모집하여 현장에서 기술을 배울 수 있게 한다. 현장에서 직접 기술을 배우기 때문에 기초지식이 없어도 이해가 빠르다. 성호기업은 현장직무훈련을 통해 인재를 양성하고 있다.

    ❸ 대표자, 경영진 및 종업원 현황
    종원원 수는 120명이며 사업부 확장과 함께 경영권 위양이 이루어졌다. 성호기업에 대표는 손명익 사장이며, 경영진은 김상훈 부사장과 차순주 임원이 있다. 성호기업에 대한 지분을 손명익 사장이 50%를 차지고하고 있으며 김상훈 부사장과 차순주 임원이 25% 씩 회사를 소유하고 있다. 회사가 상장되지 않았기에 소유와 경영의 분리가 이루어 지지 않았다. 회사가 커지면서 경영권에 대한 위양이 이루어 졌다. 회사 설립 초반에는 김상훈 부사장이 회사를 경영하였지만 2006년 7월에 경영실권자인 손명익 사장이 취임하면서 사장자리를 맡게 되었다.
    실무적 경영자에게 경영권을 분담하였기에 더욱 전문적인 경영전략이 구사되고 있으며 경영권 위양에 대한 문제점
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