[인사관리] 삼성 전자의 보상제도 분석

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레포트 > 경제경영계열
2011.07.29
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소개글

[인사관리] 삼성 전자의 보상제도 분석에 대한 자료입니다.

1.보상의 개념
2.삼성 전자의 소개
3.삼성 전자 보상제도의 시기별 분석
4.요약 및 결론
5.참고 문헌
6.질의문답 및 토의주제

본문내용

전통적인 승진·승격제도
- 개개인의 학력, 자격, 연령 등을 감안, 근속 연수에 따라 급여수준이 결정, 직급별로 일정 기간을 근속해야 상위 직급으로의 승진이 가능

장점 - 종업원의 이직을 방지, 전문적 능력이나 기능형성을 촉진시킬 수 있었음

단점 - 기본급과 제 수당의 구분이 모호하여 기본급의 결정요인이 불분명

(1) 능력주의 보상체계

新인사제도의 특징
- 급여중심의 능력주의 인사제도를 실시
- 임금결정의 기준이 명확해짐
- 회사가 임금결정에 대해 보다 큰 영향력을 갖게 됨

(2) 이익배분제(PS: Profit Sharing)의 도입 (2000년에 도입)

- 회사와 사원간의 장기적인 신뢰관계가 약해짐
- 단기적 업적에 대한 보상을 과거보다 확대 필요
- 성과를 그룹 전체가 아니라 노력한 사업부에게 돌아가야 한다는 인식이 확산

참고문헌

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(新)성과배분사례집. 한국경영자총협회. 한국경영자총협회(2004).
삼성전자 40년 : 1969-2009. 삼성전자 40년사. 삼성전자주식회사(2010).
삼성과 소니. 장세진. 살림(2008).
한국기업 성과급 제도의 변천. 김성수 외 2인. 서울대학교 출판부(2007).
기업인사시스템의 역사적 변화와 시사점 : 삼성전자 사례를 중심으로. 이병하, 박우성. 한국경영사학회 경영사학(2008).
삼성전자 보상제도의 변천과정과 시사점. 박우성, 이병하. 한국경영학회 KBR(2003).
삼성전자 홈페이지 http://www.samsung.com/sec/

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