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[조직행위론] chapter.8 동기부여 케이스2

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    • 소개글
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    목차
    1.Theoretical Sum up
    2.Case Analysis
    3.Questions
    4.Additional Questions
    5.Q & A

    본문내용
    사람들은 게을러 일하기를 싫어한다.
    목표달성을 위해 강압, 통제, 벌이 필요
    책임회피적이며 공식적 지시를 선호
    작업에 있어 안전이 중요한 요소
    도덕적 행동을 하지 않는다.


    인간은 일을 당연한 것으로 받아들인다.
    목표에 동의하면 자기지시·통제 발휘
    책임을 수용하고 기꺼이 감수
    작업에 있어 안전이 중요한 요소
    바람직한 의사결정 능력을 모두 소유


    의의 : 인간 본성에 대한 기본가정에 따른 HR 관리방식의 근본적 변화 제시

    한계 : 모든 상황에서 Y 이론이 타당하게 적용될 수 있는가?


    의의 : 타당성 입증, MBO나 MIS 등의 경영기법에 크게 기여

    한계 : ① 장기적 효과 유지 난점
    ② 계량적 측정이 힘든 직무에의 적용 곤란성
    ③ 목표상충 및 우선순위 관련 지침 부족
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