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[경영전략] 농심 신라면 블랙 환경분석보고서

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    • 소개글
    [경영전략] 농심 신라면 블랙 환경분석보고서에 대한 자료입니다.
    목차
    농 심 기업 개요

    농 심 신라면 개요

    라 면, 건강식품으로 환골탈태

    신라면 블랙 탄생

    신라면 블랙 SWOT 분석

    강점 Strength
    약점 Weakness
    기회 Opportunity
    위협 Threaten

    신라면 블랙 5 Force 분석

    산업 내의 경쟁
    신규진입 위협
    대체재
    구매자 교섭력
    공급자 교섭력
    정 부
    기 술

    시장 전망

    향후 전략

    참고 자료
    본문내용
    산업내의 경쟁

    기존 산업간의 경쟁강도를 결정하는 요인은 집중도, 동질성과 이질성, 제품 차별화, 초과설비, 비용구조가 있다. 이 다섯가지 항목으로 신라면 블랙을 분석하였다.

    ① 집중도
    현재 라면 시장의 규모는 1조 9천억에 달하고 있다. 상위3개 기업의 시장 점유율이 10~20%일 경우 경쟁 산업으로 평가를 하는데 현재 라면시장의 경우 상위 3개사인 농심, 삼양, 오뚜기가 90%이상 점유하고 있고 그 뒤로 야쿠르트가 7% 남짓의 점유율을 가지고 있다. 최상위 업체인 농심이 전체 70%에 육박하는 시장점유율을 기록하며 압도적인 점유율을 나타내고 있고 2위 삼양과 3위 오뚜기, 4위 야쿠르트의 경쟁은 상대적으로 치열하고 심화되고 있다. 이를 보면 농심의 라면 사업은 높은 수익률이 보장된다는 것을 알 수 있다.

    ② 동질성과 이질성
    경쟁기업들 간의 동질성과 이질성의 구분은 해당 기업들의 목적(시장 점유율 확대 또는 수익의 극대화)과 규모의 차이에 의해서 결정되는데 목적의 동일은 시장의 담합 가능성 높고 규모의 동일은 경쟁의 강도가 높다. 규모와 목적은 기업마다 대부분 이질적이나 절대적인 지위의 최상위 업체가 시장을 주도, 즉 최상위 업체의 가격정책에 절대적인 영향을 미쳐 경쟁이 약하게 된다. 현재 매운 맛 라면 시장의 70% 정도를 농심이 점유하고 있고 신라면 단
    참고문헌
    참고자료:


     네이버 증권자료  http://finance.naver.com/item/main.nhn?code=004370
     신라면 홈페이지 http://www.shinramyun.com
     ㈜농심 홈페이지 http://www.nongshim.com
     삼성경제연구소 http://www.seri.org
     한국경제 http://www.hankyung.com
     한국식품정보원http://www.foodi.com
     월간 식품세계 http://www.ifoodworld.co.kr
     통계청 http://www.nso.go.kr
     이코노미스트 http://ecnopia.com
     통계청 http://www.nso.go.kr
     네이버 경제뉴스
     세계라면협회(IRMA)
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