[조직행동] 웅진코웨이 동기부여

※ 미리보기 이미지는 최대 20페이지까지만 지원합니다.

분야
등록일
페이지/형식
구매가격
적립금

레포트 > 경제경영계열
2011.08.18
27페이지 / hwp
2,100원
63원 (구매자료 3% 적립)

다운로드 네이버 로그인

[조직행동론] 동기부여이론과 커뮤니케이션 분석 및 사례

[비즈니스 커뮤니케이션] 기업문화와 사내 커뮤니케이션의 관계

[HRM, 인적자원관리] 펀경영, Fun경영

[조직행동론] 의사소통 Communication

[마케팅원론] 기업 사회 공헌 마케팅 웅진 코웨이 사례를 중심으로

웅진코웨이의 조직문화

[윤리경영] 웅진코웨이의 사회적 책임 분석

[심리학-대인지각] 기업 대인지각에 의한 오류와 그 영향

웅진코웨이 기업 경영전략분석과 코웨이 SWOT분석과 POLC분석및 코웨이 경영전략평가및 전략제언 레포트

소개글

[조직행동] 웅진코웨이 동기부여에 대한 자료입니다.

목 차

Ⅰ. 서 론
◎ 선정 동기
◎ 연구 방향
◎ 회사소개 및 연혁

Ⅱ.본 론
◎ 웅진코웨이 동기부여 증진 사례
- 성과금 제도
- 사내제안 제도(상상오션), 몸짱 클럽
- 복리후생
- 신기나라 운동본부

◎ 이론과 접목

◎ 동기부여제도의 성과에 대한 의문
*이러한 동기부여 방법이 매출과 연관이 있는 것이 맞는가?
-동기부여 제도의 표면적 성과

-동기부여 제도의 잠재적 성과

◎ 경쟁사와의 비교
*과연 경쟁사는 웅진코웨이와 같은 동기부여 증진을 위한 제도가 없는가?
- 기업 매출과 제품, 시장점유율
- 경쟁사 (청호나이스)의 동기부여 사례와 비교
◎ 시사점

Ⅲ. 결 론

본문내용

4. 신기나라 운동본부
웅진코웨이 마케팅전략팀의 박미영 사원은 최근 거래처 관계자와 통화하며 점심 약속을 오전 11시30분으로 잡았다. 예전 같으면 사원이 12시 이전에 점심 약속을 잡는 것은 엄두를 못 냈지만 '점심시간 탄력 운영제'가 시행되면서 가능해졌다. 덕분에 박 씨는 약속 날 여유 있게 식사하고 차까지 마신 후 평소보다 일찍 업무에 복귀했다. 웅진코웨이(사장 홍준기)가 신입사원 주도의 조직문화 혁신에 나섰다. 신입사원들의 '말랑말랑한 머리'말 '나오는 참신한 아이디어를 기업문화에 적용해 신바람'나는 일터를 만들자는 취지다. 최근 시행하기 시작한 '점심시간 탄력 운영제'가 문화적이다. 이 제도는 기존에 12~1시로 고정돼 있던 점심시간을 11시30분~1시30분 사이 각자 일정에 맞게 탄력적으로 활용하는 시스템이다. 이 제도를 만든 건 임원도, 팀장도 아닌 신입사원이다. 신입사원들로 구성된 '신기나라 운동본부'가 제안하고 홍준기 사장이 승인못 냈지 홍보 후 즉시 실행됐다. 신기나라 운동본부는 올해 갱을 출범한 조직문화 개선는 올해 갱위원회로 입사 1~2년차 신입사원 7명으로 구성되어있다. 대리로 승진하면 자연 탈퇴해야하는 게 특징이다. 이들의 업무는 기성 조직의 틀에 상대적으로 덜 얽매여 있다는 신입사원의 장점을 활용못 더 즐겁게 일하는 데 도움이 될 '신문화“를 찾는 것이다. 창의적인 아이디어를 위는 데서구입비와 활동비가 지원되고 본부 활동을 본연 업무 성과와 연동하는 특전도 주어진다. '젊고 유명한 CEO'로 평가 사장은 "문화를 바꾸랑한일도 즐거워진다.

#동기부여 #조직행동 #코웨이 #웅진코웨이 #웅진