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[국제경영] SM ENTERTAINMENT(SM 엔터테인먼트) 경영전략

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    • 소개글
    [국제경영] SM ENTERTAINMENT(SM 엔터테인먼트) 경영전략에 대한 자료입니다.
    목차
    0. 산업동향
    1. 기업소개
    2. 해외 진출 이유
    3. 경영 전략
    4. 진출 사례(가수별 & 국가별)
    5. 향후 발전가능성 및 결론
    본문내용
    Opportunity(기회)
    ․ 일본 시장
    - 한국의 20여배 규모인 거대한 음반 내수 시장
    - 합작 투자를 통한 음반 유통로 확보
    - 한국 음악 및 이미지 재고의 교두보 역할
    - 기업 이미지 상승 및 선진기술 습득
    ․ 중국 시장
    - 거대한 시장
    - 중국에 부는 개방화 물결
    - 한국에 대한 우호감
    - 중국시장에서의 성공은 주변국가로의 진출을 수월하게 할 수 있는 교두보 역할

    Threat(위협)
    ․국내시장
    - SM을 비롯한 소속 기획사의 독점 현상의 심각성

    ․일본 시장
    - 97년 이후 계속되는 마이너스 성장
    - 마케팅 능력 상실 가능성, 정보력 저하 가능성, 유통로 상실가능성 농후
    - 이윤분배로 인해 실질적 이익의 감소
    - 한국 음악 수준에 대한 편견
    - ‘로우틴’의 특성상 지속적인 수익창출위험성

    ․중국 시장
    - 마케팅,정보력 능력 미비
    - 불법 복제
    - 사회주의 체제로 인한 시장 진출의 제약
    - 선진 문화의 유입으로 인한 중국 대중문화의 성장

    1) 유투브를 통한 “소녀시대”의 해외진출

    - 일본 진출의 비밀 전략은 바로 일본어로 직접 부른 노래와 유투브(YouTube)를 통한
    지원 사격

    - 소녀시대의 소속사인 SM엔터테인먼트는 콘서트에 몇 주 앞서 일본어 버전의 뮤직
    비디오를 유투브에 먼저 공개

    - SM은 직접 뮤직비디오를 게시하는 별도의 웹사이트를 운영하는 대신에, 구글에서
    운영하는 유투브를 활용해 뮤직비디오를 공개하기 시작

    - 미국에서는 오랫동안 이용되어온 이러한 기술은, 음악 시장이 작은 나라의 제작자
    들에게도, 해외 시장에서 새롭게 사무실을 열거나 동업자를 찾지 않고도 자신들의
    음악 작품을 저렴한 방법으로 선보일 수 있게 한다는 장점

    - 이로써 SM은 유투브와 제휴를 함으로써, 소속 가수의 음악과 뮤직비디오를 게시하는
    별도의 사이트 운영을 위해 지불했던 매달 수천달러에 달하던 비용을 쓰지 않게 됨

    - 유투브를 이용하는 가장 중요한 목적은 바로 탁월한 광고효과

    #SM#경영전략#국제경영#경영#ENTERTAINMENT