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[조직행동론] NASA Survival Test Tally 의사결정 분석

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    • 소개글
    [조직행동론] NASA Survival Test Tally 의사결정 분석에 대한 자료입니다.
    본문내용
    이러한 현상이 나타나는 원인은 조직의 성과는 개개인의 능력을 단순히 합한 것만이 아니기 때문이라고 말할 수 있다. 조직을 구성하는 사람들의 특성과 그들이 상호작용하는 팀워크에 따라 조직에서 시너지 효과가 나타나기도, 잠식 효과가 나타나기도 한다. 단순히 우수한 개인들이 모였다고 해서 팀의 성과도 우수한 것은 아니며, 보통의 개인들이 모였다고 해서 팀의 성과가 좋지 않은 것도 아니다.
    Colors 조의 경우 개개인의 생각이나 경험을 통해 의사결정을 내리는 것보다는 다른 조원들의 의견을 듣고 비교하여 결론을 얻는 것이 더 효율적이었다. 팀 점수는 34, 그리고 가장 좋았던 개인 점수는 38로, 어느 개인도 팀보다 효과적인 의사 결정을 내리지 못했다. 이것은 Colors팀의 개인들이 의사결정을 하는 과정에서 좋은 팀워크를 발휘하여 시너지 효과가 나타났다는 것을 의미한다. 우리 조에서는 의사결정을 내릴 때 Colors조의 구성원들이 다양한 의견을 적극적으로 내었고, 각 의견을 뒷받침하는 근거를 비교하여 그 중 어떠한 것이 가장 논리적인 답변인지 선택하는 절차를 따라 의사결정을 했기 때문에 시너지 효과가 났다. 물론 짧은 시간에 결정을 내려야 하기 때문에 자칫 목소리 큰 사람의 의견대로 흘러갈 가능성도 있었지만, 의견이 있는 모든 사람이 발언하고 각 의견과 근거를 비교해 가장
    #의사결정#Test#NASA#조직행동론#결정