![[인사관리] 올레 KT 인사관리 사례-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/538/537258-0001.gif)
![[인사관리] 올레 KT 인사관리 사례-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/538/537258-0002.gif)
![[인사관리] 올레 KT 인사관리 사례-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/538/537258-0003.gif)
![[인사관리] 올레 KT 인사관리 사례-4](https://images.happyhaksul.com/thumb/538/537258-0004.gif)
![[인사관리] 올레 KT 인사관리 사례-5](https://images.happyhaksul.com/thumb/538/537258-0005.gif)
![[인사관리] 올레 KT 인사관리 사례-6](https://images.happyhaksul.com/thumb/538/537258-0006.gif)
분야
hwp(1)역량면접 및 적성검사
(2)대기업 상생 복지 프로그램
2. 기업사례( alleh kt)
(1) KT 교육 및 인력개발의 목적
(2) 인적자원 교육훈련 및 개발
(3)교육훈련 및 개발의 성과
(4)문제점 및 해결방안
- 직원들의 직무역량 및 전문성을 향상시키기 위한 교육 -마케팅 89 과정, 기술 156 과정, 경영 37 과정
-약 60여 과정의 E-learning 교육 프로그램
-직무에 대한 교육은 인재개발원 사이트인 http://ktedu.kt.co.kr 내에서 대부분
E –erning의 형태
⓸자율학습 프로그램
-학습 공동체 제도
ㆍ 종업원들의 자율적인 학습을 유도
ㆍ 현장 요구에 맞는 맞춤형 인재육성
- 어학 아카데미
ㆍ 종업원들의 어학능력 향상을 위해
ㆍ 사이버 연수원을 통해 http://cyber.ybmsisa.com/edukt/
-자기 계발 공시제
ㆍ교육 수강 및 자격증 취득을 지원
⓹핵심인재 육성교육
-선발된 핵심인력에 한해 국내외 유수대학의 석/박사 학위 취득을 위한 전일제 교육 기회
-경영현장의 문제해결을 위한Action Learning 과정을 도입
-4급 이상 직원이 상위직으로 승진하기 위해서는 리더십 교육 이수가 필수