파워프로세스와 리더십에 관한 연구 - 경영자성과를 중심으로
분야
hwp- 경영자성과를 중심으로
결론 및 제언
참고
Susan et al.(Susan D.A. et al., 1992)은 미국의 37개 공장을 대상으로 하여 공장의 조직문화와 성과를 연구하였다. 세계적 수준에 있는 공장은 높은 수준의 협동성, 그룹에 의한 문제해결, 팀워크, 충성심, 전체 지향적 성향 등의 조직문화를 가지고 있으며, 그렇지 않은 공장들은 위계적, 권위적 조직문화와 함께 개인 지향적 성향을 갖고 있음을 지적하고, 보다 바람직한 조직문화로의 전환을 위한 경영자의 노력이 중요함을 지적하고 있다.
새로운 전략은 의미있는 문화 변화를 요구하며 문화는 전략수행을 제한할 수도 있다. Saffold(1988)는 전략은 조직문화의 산출물이라고 한다. Weick(1985)은 기업전략
(business strategy)과 문화는 근본적으로 동일한 것으로 보고 있다. 그에 의하면 문화와 전략은 모두 경영행위(management behavior)의 태생적 패턴(ingrained pattern)이며, 이들은 모두 다양한 알려진 행동(informed action)과 조직원에 의한 의사결정의 누적적 효과로부터 나옴을 지적하고 있다. 따라서 조직문화 유형이 기업의 수익이나 경쟁력에 많은 영향