분야
hwpⅡ. NIKE의 유통체계
1. GPIN도입
2. 선 주문 방식(future order)
3. Out Sourcing 전략
4. 통합 물류 시스템 구축
Ⅲ. 마케팅 전략
1. 빅스타 마케팅
2. 디자인보다는 제품기술 혁신에 승부
3. 단일 캠페인 전략(단일 슬로건)
4. 각 나라별 소비자 연구
Ⅳ. 결론
GPIN의 개발은 1995년 연매출을 30억 달러에서 90억 달러로 높이기 위한 3개년 계획에서 비롯되었다. 이 기간중 나이키는 '퓨처비전'이라고 하는 운동화 생산공정 재구축 프로젝트를 시작했다. 프로젝트 추진팀은 제품생산에 관해 10여 가지가 넘는 새로운 개념을 생각해 냈는데, 그중 하나가 지속적인 상품화계획이었다. 이것은 제품 샘플이 나오기를 기다린 후 상품화계획을 세우는 대신 처음부터 상품화계획에 맞춰 제품을 만드는 것이 목적이었다. 이를 위해서는 신제품개발과 관련된 모든 사람들의 의견이 즉각적으로 반영될 수 있도록 하는 정보인프라가 필요했다. 이에 따라 나이키는 16~18개월에 걸친 운동화 개발과정 동안 정보의 흐름이 지속되면서 글로벌 협업을 가능하게 하는 인터넷을 이용한 GPIN개발을 추진하였다.