[경영학원론] 이마트의 경영전략-월마트와 비교 중심

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소개글
[경영학원론] 이마트의 경영전략-월마트와 비교 중심에 대한 자료입니다.
목차

1.기업소개

2. 기업 분석

(1) 이마트 내부 환경 분석

(2) SWOT 분석 ( Strength - Weakness - Opportunity - Threat )

(3) 4P Mix

(4) STP전략 ( Segmentation - Targeting - Positioning)

3. 경쟁사 비교

4.참고문헌 및 사이트

본문내용

(3) 4P Mix

이마트는 저가주의를 기반으로 가격상승에 영향을 주는 마케팅 활동을 하지 않는다. 이른바 No-Marketing 전략이다. 특별한 마케팅 활동을 하지 않음으로써 마케팅비용을 줄이고 제품 생산자와의 직거래, 대량구매로 원가를 낮추는 데 주력한다. 매장 설계에서 제품 배치까지 모두를 표준화하여 매장운영에 있어서 낭비되는 비용을 최소화하며 PB제품의 개발노력도 높은 마진을 원하는 기업과 낮은 가격을 원하는 소비자의 욕구가 꼭 맞아떨어진 것이라 하겠다. 즉, 이마트는 질 좋은 제품을 가장 낮은 가격에 공급하겠다는 목표로 매장의 건축부터 제품 확보, 고객만족서비스 실현의 모든 과정을 일관성 있게 실행하고 있는 것이다. 이 철저한 사명감은 정확하게 소비자에서 커뮤니케이션 되었다. 뚜렷한 목표와 일관된 노력으로 No-Marketing 전략을 가장 성공적인 마케팅 커뮤니케이션을 실현한 것이다.

1) 가격전략 (price)

① 저가주의
저가주의는 이마트의 궁극적인 지침 방향이다. 제품 가격에 영향을 줄 수 있는 낭비요인을 최대한 줄이고 다점포 전략을 기반으로 공급자와의 대량 직매입을 통해 원가를 최대한 낮춤으로써 이마트는 종업원 1인당면적을 30평 미만으로 1인당 면적이 30평 이상인 외국 업체들보다 평당 손익 분기점이 높다는 단점과 구매․판매 인력의 부족과 파트타임제도의 미숙한 활용에 따른 가격 경쟁력을 상쇄 하여 시중보다 20~30% 싸게 소비자에게 제품을 공급할 수 있었다. 또한‘최저가격 2배 보상제’와‘신선도 만족 책임제’ 등 자신감 있는 목소리를 내어 소비자들로 하여금 쾌적한 공간에서 느끼는 만족과 더불어 ‘가장 싸다’는 인식을 강하게 심어 놓았다. 이마트가 국내 할인점 업계 부동의 1위를 고수하는 원동력이 바로 이 고객의 두터운 신뢰에 있다 해도 과언이 아니다.

② 최저가격 신고 보상제: 이마트는 국내에서 가장 저렴한 가격이라는 점을 강조하고 상품의 구매와 관계없이 이마트에서 판매하고 있는 상품이 다른 점포에서 판매하는 동일상품의 소매가보다 비쌀 경우 신고하면 5천원의 상품권을 주는 제도이다. 인근 상권의 점포를 비교대상 기준으로 객관적으로 비교 가능한 동일 브랜드, 동일 규격의 전 품목(신선식
참고문헌
4.참고문헌 및 사이트
ㆍ이마트홈페이지 (http://emart.shinsegae.com/)
ㆍ신세계닷컴 (http://about.shinsegae.com/)
ㆍ이마트 경영의 새로운 방향 모색 (네이버오픈사전)
ㆍEBN 경제 2011.02.18.금 (http://www.ebn.co.kr/news/n_view.html?id=481171)
ㆍ이마트 경영사례 분석 (http://www.yongupjob.co.kr/bbs/board.php?bo_table=freeboard&w r_id=133582)
ㆍ네이버 지식백과 (http://www.naver.com/)