[경영학원론] 이마트의 경영전략-월마트와 비교 중심

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레포트 > 경제경영계열
2011.09.21
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소개글

[경영학원론] 이마트의 경영전략-월마트와 비교 중심에 대한 자료입니다.

1.E-mart 소개
E-mart 경영정책

2.E-mart 기업분석
내부환경
Swot분석

3.경쟁사 비교 분석(Walmart)

본문내용

한국형 할인점 모델 정착
-입지조건이 좋은 곳에 점포가
위치, 다점포 전략
-대규모 전자동 물류센터의 구축을 통하여 점포 수 확대에 따른 원활한 상품배송과 재고관리
-브랜드파워를 기반으로
자사 브랜드를 형성

- 주5일 근무제의 확산
계속된 경기침체로 인한
가격민감도 증가
- 제조업체의 할인점 유통 비중 증가
- 중국시장 등 해외시장 진출

매년 4000~5000억 원의 투자지출과 삼성 홈플러스나 해외 유통업체에 대비한 자금력의 상대적 열세
조직 확대에 따른 상황대처 순발력 저하

- 각 국 소비자의 특이한 정서
- 다른 할인점들의 암묵적인 공동대응
을 야기
- 인터넷 쇼핑의 확산으로 할인점의
특성 소멸
- 할인점 시장의 포화상태

“점포수에서 부동의 1등”
“입지 선점을 통한 구매능력 증대”
“국내 최대 체인망 보유함으로써 강한 교섭력 가짐”

회 사 명 Walmart
오 픈 1962년 인구 5000명의 소도시인 로저스에서 1호점 오픈
설 립 자 Sam Walton
슬 로 건 ‘우리는 싸게 팝니다’ ‘고객의 만족을 보증합니다’
주 요 업 태 디스카운드스토어(생필품 중심의 할인점)
샘스클럽(생활향상업태,가구,자동차용품등)
슈퍼센터(할인점+슈퍼마켓)

점 포 수 미국을 비롯한 여러국가에 7,873개
직 원 수 1,900,000명
매 출 액 $ 401,244 million
특 징
인구 5만이상의 대도시에 입점하는 유통업계의 상식에서
벗어나 무경쟁 지역인 지방에 입점

급속히 체인망 확대를 통해 성장할 수 있었던 배경

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