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[인적자원관리] 기업의 공식적 멘토링 프로그램

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    • 소개글
    [인적자원관리] 기업의 공식적 멘토링 프로그램에 대한 자료입니다.
    목차

    I. Mentoring이란?
    · 어원
    · 한국의 멘토링
    II. 기업의 멘토링
    · 목적
    III. 멘토링의 종류와 기업 사례
    · 멘토링의 종류
    · 기업 사례
    본문내용
    1) 1:1 멘토링 [E·Land]

    프로그램소개

    KRS(=Keyman Reproducing System:핵심인력재생산)
     
    ① 멘티의 육성을 위한 2년간의 로드맵 작성② 월 1회 교류시간 갖고 기록 ③ 단계별 목표와 성장지표 수시 점검 및 수정 ∙ 보완
     
    효과

    - 사원들의 정착률 향상
    - 애사심 및 자신감 향상
    - 입사 후 1년 내 퇴사율 3% 감소
    2) 그룹 멘토링 [3M]

    프로그램소개

    [LDI - Action Learning]
    - 리더십 육성기관인 LDI(Leadership Development Institute)는 Action Learning 방식으로 멘토링 실시
    - 해당 사업부서의 핵심이슈를 취합하여 멘티에게 과제 부여
    - 멘토 임원은 자신의 팀의 스폰서로서, 과제 달성에 대한 학습코치의 역할 수행 

    효과 
    - LDI 연간 보고서 :
    종합업무능력, 리더십, 팀워크 향상 효과
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