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[인적자원관리] 신한은행 인적자원관리

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    [인적자원관리] 신한은행 인적자원관리에 대한 자료입니다.
    목차
    1. 기업 소개

    2. 인적자원관리 목표 및 전략

    3. 내용 소개

    4. 채용
    -쟁점 및 대응방안

    5. 경력개발 – 교육 및 훈련
    -쟁점 및 대응방안

    6. 직무관리 및 성과관리
    -쟁점 및 대응방안

    7. 결 론


    본문내용
    신한은행을 타 은행의 인적자원관리와 견주어 볼 때 뚜렷한 특징을 갖는
    단계에 초첨을 두어 설명하였다.


    면접형태의

    변화



    가치평가면접 : 지극히 주관적
    대면면접 : 지원자들의 아부성 발언 가능성이 높아
    공정성 확보의 어려움이 있을 수 있음.
    ☞BJI ( 비즈니스 상황판단 능력 시험)을 통한 면접형태의
    변화가 필요하다고 봄




    인재확보에서의
    경쟁력


    타 은행의 경우 면접시 신체검사, 합숙면접과 같은
    일반적인 면접의 형태를 가짐.
    -지원자들의 지원 동기부여의 한계점을 갖을 수 있음.
    ☞역량면접, 토론면접, 신한가치평가면접, 임원면접 등
    을 통한 차별성과 인재확보에 있어 경쟁력을 가질
    수 있다고 봄.

    혹독한 직원교육


    강도 높은 교육훈련으로 충성도 높은 직원으로 무장시킨다는 명목하에 혹독한 교육이 이루어짐
    (예)2시간 동안 기마자세로 큰 소리로 정독하는 훈련
    ☞ 인적자원관리 목표와 업무에 관한 프로그램의 개발

    바쁜 업무 속 멘토링 문제
    - 멘토링에 참여하는 직원의 업무양의 조절이 필요
    - 멘토링을 원하는 직원에 한하여 우선적 실시
    -멘토링 매뉴얼 및 커리큘럼의 계획

    같은 금융지주에 있어도 같은 계열사 업무에 대한 이해도 가 낮음
    계열사간의 연계를 통한 다양한 프로그램의 개발이 필요
    경쟁기업의 프로그램의 벤치마킹 필요

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