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[인적자원관리](주)HUMAN-way의 인사관리 사례 분석

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    • 소개글
    [인적자원관리](주)HUMAN-way의 인사관리 사례 분석에 대한 자료입니다.
    목차
    서 론
    ㈜HUMAN-way 기업 설명

    본 론

    Ⅰ. 문제 1 Fact-Issue-대안
    Ⅱ. 문제 2 Fact-Issue-대안
    Ⅲ. 문제 4 Fact-Issue-대안
    결 론

    기대 효과
    본문내용
    1. 직무분석·활용 제대로 되지 않아 업무간 중복&공백 생김.
    →폐쇄형 질문지로 직무정보를 수집하여 직무분석.
    마케팅 팀과 영업본부 팀 분리.
    전통적 관리론의 직무전문화의 특성 때문에 부서간 유기적
    관계가 이루어지지 않아 시너지 효과가 발생하지 않고 자신의 직무에 대한 책임감이 떨어짐.
    → 준 자율적 작업집단 일시적으로 형성.

    상사와 부하직원 모두 잘하는 점과 부족한 점을 알 수 없
    고, 피드백이 되지 않아서 자기 발전이 되지 않음.
    → 행위 기준 고과법(BARS) 시행.
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