[조직행동이론]한진택배의 조직개편의 문제점과 대안

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레포트 > 경제경영계열
2004.10.21
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[조직행동이론] 한진택배의 조직개편의 문제점과 대안

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소개글

[조직행동이론]한진택배의 조직개편의 문제점과 대안에 대한 자료입니다.

1.조직혁신이란?
1)종업원혁신성
2)혁신비용
3)혁신매출액
4)혁신이익율
5)혁신자산
2.한진택배
1)회사소개
2)회사연혁
3)회사기업이념
3.택배시장의 현황
1)택배시장의 현주소
2)성장배경
3)시장규모
4)빅3의 시장규모
5)택배시장에 대한 치열한 진입경쟁배경
6)택배시장에 대한 치열한 진입경쟁현황

4.기존의 조직상황 및 한진택배의 개편방안
1)개편방향
2)개편내역
3)시행일

5.문제점 분석 및 대안
1)문제점1 - 대안
2)문제점2 - 대안
3)문제점3 - 대안
4)문제점4 - 대안
5)문제점5 - 대안
6.결론

본문내용

대안 1. 경영기획팀과 전략정보팀의 타 부서와의 유기성 확보를 위한 대안

- 문제점 분석에서 살펴본 바와 같이 기업이 가변적인 환경에서 유연하게 대처하기 위해서는 유기적 조직으로의 조직 구성이 중요하다. 유기적으로 조직된 구조 내에서 회사의 제반상황과 변화하는 외부 환경에 대한 즉각적이고 정확한 대응이 가능하기 때문이다. 그렇다고 한진이 현재 계획한 직할조직으로의 편제도 100% 잘못된 결정은 더더욱 아니다. 한진이 경영기획팀과 전략정보팀을 직할 조직으로 편제한 것은 두 조직의 독립성을 확보시킴으로서 얻을 수 있는 효과 또한 크기 때문일 것이다.
따라서 우리조는 한진택배가 지금의 결정보다 더 높은 성과를 얻기 위하여 지금의 개편대로 두 조직이 독립성을 유지하면서 또한 타 부서와의 유기성도 확보하여야한 다고 생각하였다.
그러기 위한 방안으로서 경영기획팀과 전략정보팀내에 한진택배의 재무에 대한 전문가, 회계에 대한 전문가, 인력상황, 인사관리에 대한 전문가, 정책 분석가 등을 포함시키는 것을 대안으로 제시한다.
재무분석에 대한 전문가는 경영방침을 기획하고 전략을 확립하는 데에 있어서 회사의 적정자본구조 등의 전반적인 재무상황을 즉각 반영할 수 있게 하고 인력상황과 인사관리에 대한 전문가는 회사의 인재에 대한 상황을 고려할 수 있게 하며, 정책 분석가는 유동적인 시장 상황에서 정부의 정책이 회사의 의사결정에 미치는 영향에 대한 것을 새로운 경영 지침과 전략에 반영할 수 있게 할 것이다.
결국 이번 개편과 같은 조직 구조를 유지하면서 위와 같은 대안을 받아들인다면 경영기획팀과 전략정보침은 독립성을 유지하면서 타 부서와의 유기성을 확보할 수 있을 것이다

하고 싶은 말

한진택배의 모든것!!

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