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[인적자원관리] 아웃소싱 전문 중소기업 KMS의 HRM

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    [인적자원관리] 아웃소싱 전문 중소기업 KMS의 HRM에 대한 자료입니다.
    목차



    1.KMS 기업 소개 및 선정배경

    2.KMS 기업 경영 전략

    3.KMS 기업 HRM 특징

    4.KMS HRM의 문제점 및 대안 제시

    5.결론

    본문내용
    다.‘아웃소싱’의 의문점 해결
    세 번째 선정 동기는 이 KMS사가 중소기업이지만 그 중에 아웃소싱 공급 업체라는 것에 있었다. 이미 인적자원관리 수업시간에 ‘아웃소싱’에 관해 공부한 적이 있지만, 내용이 아웃소싱을 활용하는 기업에 국한되어있었다. 즉, 반대로 아웃소싱을 공급하는 업체는 인적자원을 어떻게 관리해야하는지에 대해서는 나와 있지 않았다. 때문에 아웃소싱을 공급 하는 기업의 HRM은 어떤지 의문점이 생겼고 이를 KMS의 사례 연구를 통해 해결해보고자 선택하게 되었다.

    2.KMS사의 주요 경영전략
    1)KMS사의 경영: PLAN-DO-SEE
    2)KMS사의 전반적인 HRM
    가.채용
    KMS는 현재 연중상시 지원서를 접수하여 채용수요 발생 시 기접수된 지원자를 대상으로 전형을 실시하는 상시채용을 하고 있다. 채용 공고는 기업 홈페이지에 올라와있으며 JOB KOREA와도 연동되어 있다.


    ◀KMS 홈페이지에 나와있는 수시채용 공고: 직무에 대한 설명, 응시자격, 공통자격 등에 대한 정보가 나와 있다.






    나.보상 및 평가
    직원들의 보상은 연봉제 형태이며 직무의 난이도와 중요성에 따라 1500~6000사이로 직무에 따라 연봉의 차이가 큰 편이다. 이러한 보상에 대한 평가는 프로젝트 발주 회사의견과 CEO의 판단에 따라 결정된다.

    다.인력운용
    회사조직도
    KMS사의 인사조직 체계는 대기업과 달리 직급의 수가 많지 않으며 사업부 단위 중심으로 구성되어있다.

    #중소기업#인적자원관리#기업#전문#중소