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[경영혁신] 전사적 자원관리

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    [경영혁신] 전사적 자원관리에 대한 자료입니다.
    목차


    1절 전사적 자원관리의 이해

    …1. 정의
    …2. 등장배경
    …3. ERP의 특징
    …4. ERP의 주요기능

    Ⅱ. 전사적 자원관리의 구축방법

    …1. ERP 도입과정
    …2. ERP 추진방법
    …3. ERP구축방법의　장․단점

    Ⅲ.성공 및 실패사례
    …1. Foxmeyer사의 ERP 실패사례
    …2. 잉크테크의 실패사례
    …3. Foxmeyer 와 대웅제약의 사례 분석

    Ⅳ. 결론
    본문내용
    ⑦ 개발업체와의 협상 및 계약
    협상 제품의 미비점에 대하여 해결방안에 대한 협상을 하고 협상 결과에 따른 계약을 체결하는 활동이다. 먼저 회사 내부에서 회의를 통하여 미비점에 대한 자사의 해결 요구사항을 잠정적으로 결정한 후, 제품사에서 내놓은 안과 자사의 안과의 협상을 실시하고, 협상이 타결되면 최종 계약을 체결한다.

    ⑧ 구축 프로젝트 추진 범위의 정의
    기본적인 ERP구축 프로젝트의 범위를 정한다. 일반적으로 BPR 대상 업무 프로세스의 범위, ERP 구축방법, ERP 적용 대상 조직 및 사업장의 범위를 정하게 되는데, 여기에서 정해진 범위는 프로젝트 수행도중 재조정되기도 한다.

    ⑨ 구축 프로젝트 추진 계획 작성
    프로젝트의 추진 범위가 정해지게 되면 구축 일정 계획을 수립하게 된다. ERP 패키지들은 각각의 구축 일정을 갖고 있으므로, 도입 제품의 선정이 끝나고 나면 그 제품의 구축일정에 준해서 프로젝트의 추진 계획이 결정된다.

    ⑩ 프로젝트팀의 구성
    구축 일정 계획과 회사의 인력 현황 자료를 바탕으로 프로젝트 팀을 구성한다. 프로젝트팀에는 전산 관련 요원들뿐만 아니라 각 업무별로 다양한 인력이 포함되어야 하며, 프로젝트 팀 구성원들에게 분명한 책임과 역할을 부여해야한다

    (3) ERP구축

    1)분석
    ERP 구축의 처음 단계는 현황 파악이다.

    현황 파악 시 프로세스를 파악하기 위한 고려사항
    ① 현 시스템의 문제점 파악
    기업의 현재 업무의 흐름을 파악하고 이에 대한 잘잘못을 따져 보는 과정이다.
    ② TFT 구성
    구성원: 내부차출, ERP벤더사, 컨설팅사 직원
    ③ 세부 일정 및 소요 예산 산출
    각 분야별로 담당자를 지정
    ④ 범위 설정
    ERP프로젝트의 규모가 크기 때문에 목표와 범위를 명확히 설정해야 한다.
    ⑤ 시스템 설치
    소프트웨어 및 하드웨어의 설치는 사전에 제안서에서 정한 사양에 맞게 준비해야하고, 이를 뒷받침할 네트워크가 준비되어야 한다.

    2)설계
    설계 단계에서는 현황 파악 시 파악된 내용을 바탕으로 개선 프로세스를 도출한다.


    참고문헌
    참고문헌
    함용석 저/ 무한세계 SAP ERP 여행/ 도서출판 두남, 2008
    공명달 저/ 전사적 자원관리 ERP/ 대명, 2009
    변지석 저/ ERP를 통한 경영혁신 / 라이트북닷컴, 2003

    #경영혁신#자원관리#전사적#자원#경영