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[인적자원관리] 하나은행의 직무성과급제

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    • 소개글
    [인적자원관리] 하나은행의 직무성과급제에 대한 자료입니다.
    목차
    1.직무성과급제란?

    2. 직무성과급제 도입배경

    3. 현재의 하나은행 직무성과급제

    4. 직무성과급제 설계과정

    5. 하나은행의 직무성과급제와 평가

    6. 토론


    본문내용
    직무(가계영업추진,카드상품개발,PB,RM,투자개발,파생금융자금운용,국제투용자,인사,인력개발,비서, FM)

    51개 직렬(직무를 유사, 동일성으로 묶음)

    3개의 직종


    1. Job이 가지는 미션
    2. 책임과 역할
    3. Job requirement
    4. 핵심업무


    직무급도입 중요한요소
    1.직무분류
    2.직무평가 3.임금의단순화 4.노조와의 합의


    SME(중간관리층) 대인관계능력
    1. 프레젠테이션 통한 공감대형성
    2. 워크샵 통한 합리적 직무평가
    3. 경영전략적 직무평가 with market data


    1단계 직종별 직무등급에 따라 Pay-Band의 상하한을 결정한다. 그리고 은행 내 모든 직렬의 직무가치 평가 결과값을 기준으로 Slotting을 실시하고, Pay Band를 벗어난 경우에는 Outlier관리방안(임금인상률조정)에따르도록하였음

    2단계 직종, 직렬의 Boundary를 광역화 하였음 은행내 전문 내역에서 인사평가에 따라 개별 성과급제 시행

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