분야
hwp2. 인사관리의 과업
3. 인력의 평가와 개선
4. 수퍼비젼
5. 인사관리에 대한 최근 경향
2. 인사관리의 과업
3. 인력의 평가와 개선
4. 수퍼비젼
5. 인사관리에 대한 최근 경향
○ 유인-기여이론(inducement-contribution theory) (Thompson, 1967)
- 인사관리 기술의 출발점은 직무를 통해 조직과 개인이 연계된다는 사실에 있음
- 조직-개인의 연계는 공식적 또는 비공식적 계약에 기초함
- 피고용인으로서의 개인이 조직에 기여하는 부분에 대한 교환으로 조직은 유인을 제공
2. 인사관리의 과업
ⓐ 직위분류 → ⓑ 직원 모집 및 선발 → ⓒ 보상체계 → ⓓ 인력 개발 및 훈련
1) 직위분류 (허만형, 2004: 323-327)
(1) 계급제와 직위분류제
① 계급제(personal rank system)
○ 인적 요소를 기준으로 하여 직위를 분류하는 제도
- 직무수행에 필요한 전문성, 직무의 난이도, 조직 내에서의 책임도 등을 고려하지 않고 학력이나 경력에 따라 하위직급에서 상위직급으로 인적 자원을 분류하는 시스템
- 대표적인 예: 군대, 경찰
- 한국의 공무원 인사제도는 원칙적으로 계급제를 중심으로 구성되어 있으며, 직위분류제가 가미되는 형식임
○ 보수 결정요인은 계급과 근무기간
- 일의 난이도나 책임의 범위에 따라 보수가 결정되지 않음
○ 장점
- 일의 난이도나 책임의 범위에 따라 직무가 결정되지 않고, 계급에 따라 직무가 결정되기 때문에 일반행정가(generalist)를 양성하기 용이한 제도
- 선발과정에서 전문성을 고려하지 않기 때문에 폭넓은 교양을 갖춘 사람을 임용할 수 있음
1급사회복지사 시험 대비 기본서
사회복지행정론(나눔의 집)
사회복지행정론 장인협
성실히 만들었구요
활용 잘 하세요^^