기업의 세계화와 조직구조 변화
분야
hwpⅡ. 세계화의 발전단계
Ⅲ. 글로벌 전략에 적합한 조직구조
Ⅳ. 글로벌 역량 구축 방안
1) 국내기업단계 (무역부서)
이는 무역이 국제 활동의 전부를 차지하는 단계이다. 통상 본사의 구매/영업부서에 한정된 수출만을 담당하는 무역부서의 조직형태로 시작하게 마련이다.
2) 세계화단계
가) 현지자회사 설립
이 단계는 무역을 넘어 여러 기능 분야에 확장되면서 현지법인 설립이 이루어지는 단계이다. 이 단계에서는 현지 자회사 조직이 독자적으로 환경대응, 전략을 전개하지만 본사 최고경영자가 총괄관리하는 시스템이다.
나) 전문적 국제사업부설치
점차 국제활동 범위 확대가 이루어지고, 현지법인수 증가하는 단계로, 기업 활동의 절반정도가 해외에서 일어나게 되면, 이를 총괄적으로 관리하는 전문적 국제사업부를 본사에 설치하게 된다.
3) 다국적화단계
이 단계에서는 기업활동 대부분이 해외에서 이뤄지게 되며, 국제적 기업 확장이 시작된다. 이 단계에서는 공급, 생산, 유통업체들이 전세계 여러 지역에 동반 진출하는 형태를 띠며 국가별 사업단위 형성을 통해 국제제품 조직, 국제지역 조직, 혼합형 조직 등 필요에 따라 선택하여 관리하