[인사관리] 삼성전자 인사고과제도, 인사고과

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레포트 > 경제경영계열
2012.02.11
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소개글

[인사관리] 삼성전자 인사고과제도, 인사고과에 대한 자료입니다.

1. 회사소개

2. 인사원칙
2-1. 인재상
2-2. 인사비전
2-3. 인사제도

3. 고 과
3-1. 인사고과의 정의
3-2. 인사고과의 필요성
3-3. 삼성인사고과의 체계

4. 삼성전자 인사시스템 변화 흐름
4-1. 누적식 연봉제 도입
4-2. 고과 평가 제도 변경
4-3. PI(생산성 격려금ㆍProductive Incentive) 체계 개편
4-4. 리프레시 휴가 폐지, 보상금 지급

5. 결론

6. 느낀 점

본문내용

7) 신인사 고과제도 운영

원칙으로는 능력 육성형, 가점주의, 현장 중심, 오픈 지향이 있다.

(1) 고과체계

구분
업적고과
능력고과
자기신고제
목적
일정기간 동안의 업적 평가 및 향상
개인의 능력평가
경력관리
직무경력,만족도
장단기 육성방향
특징
점수화 방식폐지
=>서술방식으로 전환
신경영 실천 인재상
평가항목 반영
평가항목 간소화
(현행10개=>3개)
다면평가 도입
적재적소 인사를 위한 관찰항목의 보완
대상
전사원
(휴직,신입제외)
전사원
(휴직, 신입 제외)
전사원
(해외주재원제외)
실시횟수
및 시기
년 2회(6월, 12월)
년 1회 (9월)
년 1회 (1월)
고과자
1차고과자 주관
2차고과자 주관
1차 상사 (간부급)
고과양식
1종류
(공통)
3종류
(관리, 전문, 사원)
1종류
(공통)
활용
승진,승격,승급,상여
승진,승급,승격
교육,직무전환

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