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[인간관계론] 문화에 따른 인간관계의 형성이 기업에 미치는 영향 -효율적 경영 VS 인본주의 경영

 1  [인간관계론] 문화에 따른 인간관계의 형성이 기업에 미치는 영향 -효율적 경영 VS 인본주의 경영-1
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    • 소개글
    [인간관계론] 문화에 따른 인간관계의 형성이 기업에 미치는 영향 -효율적 경영 VS 인본주의 경영에 대한 자료입니다.
    목차
    1.1 소개
    1.2 ICE Breaking ‘여성 시대 짝!”
    2.1 비공식 인간관계

    조직의 정의와 종류
    형성요인 및 과정
    특성 및 기능


    3.1 중국(동양) 과 브라질(서양) 의 인간관계
    1) 국가적 특성에 기인한 공식 조직의 문화
    2) 국민성에 의한 인간관계의 특성
    < 인간극장 * 하이얼 과 샘코의 하루* (동영상) >
    3.2 하이얼의 효율적 경영 관리
    3.3 샘코의 인본주의 경영 관리
    4.1 결론

    본문내용
    만만디 (천천히)
    일을 할 때 언제나 여유 있게 하며 조급하게 하면 결국 손해 본다는 생각이 깔려있다.
    하지만 본인과 금전적인 부분이 직접 연관되어 있으면 최대한 빨리 성사시키려 한다.



    집단주의
    질서를 중요시 한다. 개인보다는 집단이 우선이며 자기 자신이 튀는 것을 싫어한다.


    보복심리
    겉으로는 대범하나 무시당하는 것은 참지 못한다. 무시 당하거나 부당한 대우를
    받았다면 반드시 보복하고야 만다.


    쉽게 포기한다
    ‘방법이 없다’라는 말을 즐겨 사용한다. 일을 추진하다가 난관에 부딪히면 쉽게 체념한다.

    “지주 관리조의 도입”

    - 개인의 요구사항과 능력에 따른 업무배치와 직무순환
    기존의 업무감독자의 지시를 받지 않는 구조

    그러나

    구성원 책임제 (재고, 인력, 목표, 품질등에 대한 개인책임)
    별도의 감시조직 “작업관리조”(통제가 아닌 감시조직)

    “감독은 하지 않으나 감시는 하고있다…”

    “로스트인 스페이스”
    신입사원이여, 진정 원하는 일을 찾아라!
    “페밀리 실버웨어”
    특정한 자리에 사람을 고용할 때 내부 후보자에게 30%의 선 점수.
    그들과 내가 서로 잘 알고 있기에 더욱 효과적인 제도

    “러시아워 MBA”

    - 매일 월요일 오후 6시 러시아워가 끝날 때 까지
    직원과 기업이 필요한 잠재력을 끌어내는 방법

    #인간관계#경영#VS#인간관계론#인간