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[국제경영] Electrolux 일렉트로룩스 M&A

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    • 소개글
    [국제경영] Electrolux 일렉트로룩스 M&A에 대한 자료입니다.
    목차
    1.Electrolux 기업소개

    2.Electrolux 매출현황

    3.M&A 배경

    4.대응방안

    5.M&A 대표사례

    6.진행상황

    7.결론 및 시사점

    8.Q&A

    본문내용
    매출액은 2009년 에 비해 2010년에 감소하긴 하였지만 2006년부터 시작하여 증가하는 추세이며, 영업의 이익은 2008년 을 제외하고는 꾸준히 증가추세이다.


    Zanussi의 상황
    Zanussi는 주력 산업 투자가 아닌 문어발식 확장으로 인해
    경쟁력이 약화되고, 막대한 적자를 낸 상태였다.
    So, 외부에서의 재정투입이 필요했다.


    Electrolux의 상황
    Zanussi 와 Electrolux는 서로 다른 시장점유율을 가지고 있어
    인수합병을 통해 상호보완효과를 낼 수 있을 것이라 판단하여 인수하게 되었다.

    2002년 신임회장으로 부임한 Hans Straberg는 인수합병으로 사들인Zanussi, AEG, Frigidaire, Tornade등 50개가 넘는 브랜드를 통합하여 프리미엄시장을 공략하고자 로봇처럼 스스로 알아서 청소하고 다니는 진공청소기를 출시하는 노력도 보이고 있다.
    참고문헌

    " 글로벌 경영" 제5판, 장세진


    www.electrolux.com Electrolux Group
    #국제경영#일렉트로룩스#룩스#일렉트로#Electrolux