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[모바일 커뮤니케이션] Amazon.com & Kindle - 아마존 킨들의 미래

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    [모바일 커뮤니케이션] Amazon.com & Kindle - 아마존 킨들의 미래에 대한 자료입니다.
    목차
    목 차

    Ⅰ. 서론

    1. 아마존 소개

    [아마존 닷컴]

    2. 아마존의 모바일 사업 현황 및 모바일 사업 시작 배경

    1) 아마존의 성장

    [끝없는 변신으로 약진하는 아마존]


    2) 모바일 시장으로의 진입

    Ⅱ. 본론

    1. 전자책 시장의 현황

    [미국 e북 시장 현황]

    2. 아마존의 비즈니스 전략 및 아마존 킨들의 성공요인

    1) 전반적인 비즈니스 모델

    2) 모바일 중심 비즈니스 전략

    3) 아마존 킨들의 성공요인

    3. 애플과 아마존의 모바일 사업 전략 비교

    1) 공통점

    2) 차이점

    [애플]

    [아마존]

    Ⅲ. 결론

    1. 아마존 킨들의 미래

    [아마존의 야심 찬 신제품, Kindle Fire]
    -애플 아이패드와 경쟁할 수 있는 최대 라이벌로 부상할 것.

    [콘텐츠와 이커머스 시장 입지 대폭 확대]


    [아마존 태블릿 성공으로 안드로이드 태블릿용 앱 개발 촉진될 전망]

    ◆ 킨들의 약점 - 킨들 파이어의 약점

    1) 오픈 소스 OS 인 안드로이드를 아마존의 입맛에 맞게 커스터마이징 한 것은 득보다 실이 더 많을 것

    2) 앱 호환성 문제

    3) 미국에서만 사용할 수 있는 기기.

    4) 특허분쟁

    2. 한국의 전자책시장 그리고 킨들

    1) 한국의 전자책 시장
    ; 해외시장의 성공은 과연 국내 시장에서도 실현가능?

    ◆ 국내 전자책 시장의 문제점

    [불운한 딜레마]

    [딜레마 파괴]
    - 각 시장 참여간의 이해와 적극적인 협력이 필요

    2) 킨들의 한국진출

    [국내출판시장에 미칠 킨들의 파급력은?]


    본문내용
    - 취급품목이 미디어 제품에서 일반 제품으로 빠르게 확대되면서 아마존은 대형 온라인
    종합 유통업체로 부상
    - 미국의 온라인 유통시장은 아마존의 고성장에 힘입어 지속 확대될 전망


    2) 모바일 중심 비즈니스 전략



    - 기존의 ‘제조사’가 주도했던 비즈니스 모델을 탈피, '온라인 유통사'가 중심이 되는 ‘플랫폼 비즈니스’를 시도.
    - 고객, 저작권자, 유통사 및 통신업체 모두가 이득을 보는 ‘win-win 수익구조’는 애플의 ‘아 이팟+아이튠스’ 수익 모델과 유사

    ․ 독자는 저렴한 가격에 다양한 콘텐츠를 구입하고, 저자와 출판사는 도서판매
    확대로 인세 및 판권 수입이 증가
    ․ 아마존은 당장은 기기판매로 수익을 거두지만, 콘텐츠의 박리다매로 시장이 커질 경우 유통수수료 수익도 획득 가능
    ․ 음성통화시장의 포화로 실적악화를 고민하던 통신업체 ‘스프린트’는 e-book
    이라는 고성장 신규 수익원을 확보


    3) 아마존 킨들의 성공요인

    ① CEO의 리더십 : 미래에 대한 비전을 끊임없이 소통

    - CEO 제프 베조스는 e-book을 책으 leocpvna이 아닌 ‘전혀 새로운 정보전달 수단’
    으로 만들고 싶다는 의지를 수차 피력

    ② 기술적 단순성 : 전문지식 없이 쉽게 사용할 수 있도록 배려

    - 美 이동통신업체 스프린트와 제휴해 ‘위스퍼넷’이라고 불리는 무료 3G 서비스를 제공 함으로써, PC 없이는 e-book 구입이 불가능했던 과거의 사업방식을 혁신

    - 문서 포맷이나 다운로드 방법 등에 대한 고민 없이 즉시 독서삼매경에 빠질 수
    있도록 구입 및 조작 방법을 단순화 ․ 직관화

    ③ 다양한 콘텐츠 : 단말기의 활용가치를 극대화

    - 2000년대 초의 e-book 유통사업 경험과 세계 최대의 인터넷 서점이라는 이점을
    활용해 ‘킨들’ 출시 다시 이미 8만 8,000여종의 e-book을 확보


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