분야
hwp1. 기업문화의 7S 요소
- 공유가치(Shared Value)
- 전략(Strategy)
- 구조(Structure)
- 관리시스템(System)
- 구성원(Staff)
- 기술(Skill)
- 리더십스타일(Style)
2. 기업문화의 구성요소
- 가공품과 창조물(Artifacts and Creations)
- 가치(Values)
- 기본전제(Basic Assumptions)
3. 기업문화의 가치
4. 강한 기업문화의 개념
- 공식화된 공유가치체계
- 규범화, 체질화된 행동패턴
- 기업문화의 지속성
5. 한국기업의 경영조직
- 한국기업의 조직구조
- 공식화, 집권화된 조직구조
- 기업성과와 조직구조특성
- 불분명한 직무내용
- 한국기업의 권력구조 등등...
ㅇ 관리시스템(System)
기업문화를 구성하는 또 하나의 중요요소는 기업체경영의 의사결정과 일상운영에 틀이 되는 관리제도와 절차 등 각종 시스템이다. 따라서 시스템은 기업체의 기본가치와 일관성 있고 장기적인 전략목적달성에 적합한 보상제도와 인센티브, 경영정보와 의사결정시스템, 경영계획과 목표설정시스템, 결과측정과 조정, 통제 등 경영 각 분야의 관리제도와 절차를 포함한다.
ㅇ 구성원(Staff)
기업문화는 기업체 구성원들의 행동을 통하여 실제로 나타난다. 따라서 구성원은 기업문화의 구성요소로서 기업체의 인력구성과 구성원들의 능력, 전문성, 가치관과 신념, 욕구와 동기, 지각과 태도 그리고 그들의 행동패턴 등을 의미한다. 구성원들의 가치관과 행동은 기업체가 의도하는 기본가치에 의하여 많은 영향을 받고 있고, 인력구성과 전문성은 기업체가 추구하는 경영전략에 의하여 지배되는 것이 사실이다.
ㅇ 기술(Skill)
기술도 기업문화를 형성하고 있는 중요 요소로서 각종 기계, 장치와 컴퓨터 등 생산 및 정보처리 분야의 물리적 하드웨어는 물론, 이를 사용하는 소프트웨어 기술을 포함한다. 그뿐 아니라 구성원들에 대한 동기부여와 행동강화, 갈등관리와 변화관리, 목표관리와 예산관리 등 기업체 경영에 적용되는 관리기술과 기법도 포함한다.
이학종, 한국기업의 문화적 특성과 새 기업문화 개발, 박영사, 2000