1. 서론
-시장은 어떻게 변화하고 있는가?
2. 본론
Key word : 고객, 시간점유율
1) 나이키의 경쟁상대 닌텐도
닌텐도의 새로운 경쟁상대 스마트폰과 태블릿 PC
2) 새로운 마케팅 전략
cf) 차별화된 마케팅전략으로 우위를 차지한 기업사례
3. 결론
기술발달과 그에따른 마케팅 트랜드
- 최근 기술발달이 그 어느때보다 빨라지면서 기술발달과 더불어 그에따른 마케팅 전략의 중요성이 대두되고 있다. 마케팅의 중요성이 커지면서 그에따라 마케팅의 범위도 넓어지는 것을 알 수 있다. 과거에 마케팅이 단순히 상품을 파는 방법으로 정의되었다면 지금의 마케팅은 상품의 판매 뿐만아니라 잠재고객의 욕구를 창출하고 그 욕구를 바탕으로 고객이 원하는 상품으로 만들어내고 또다시 그 상품을 고객들에게 적절하게 판매하는 그 모든 과정들을 포함한다.
수많은 마케팅 전략들이 쏟아져나오고 있는 현시점에서 기업들이 중요한 포인트로 삼고있는 두 가지는 고객과 시간점유율이다. 과거에는 경쟁업체들과 시장점유율을 높이기 위한 것을 중심으로 마케팅 전략을 짜왔다면, 현재는 고객을 중심으로 그들의 시간을 조금 더 많이 점유하기 위해 마케팅 전략을 세우고 있다.
2. 본론
1) 나이키의 새로운 경쟁상대 닌텐도, 닌텐도의 새로운 경쟁상대 스마트폰
- 1994년~1998년까지 5년 연속 세 배 이상의 경이적 성장률을 기록해오던 나이키는 갑자기 성장세를 멈추기 시작했다. 이들은 즉시 경영혁신에 돌입하였다. 여기서 흥미로운 점은 나이키가 그들의 경쟁상대로 지목한 회사들이 닌텐도, 애플과 같은 게임업체들이라는 점이다. 왜 같은 업계의 다른 스포츠 용품의 회사가 경쟁상대가 아니라 전혀 상관 없을 것 같은 게임업체들을 그들의 경쟁상대로 지목했을까? 그 답은 바로 고객들의 시간점유율과 관련이 있다.
http://www.newscj.com/news/articleView.html?idxno=45900
http://momonews.com/sub_read.html?uid=11125§ion=section24
http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=2010060263581
http://www2.mhj21.com/sub_read.html?uid=29591§ion=section3
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http://www.hg-times.com/sub_read.html?uid=15469§ion=section40
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- 나이키의 상대는 닌텐도다 (마젤란 -정재윤지음)

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