분야
hwp1, 회사소개 및 연혁
1) 회사 소개 (서 론)
2) 경영 목표 , 경영이념
2, 하이트의 조직은?
1) 하이트 맥주의 간략 조직도
2) 본사부분에 대한 세부 조직도
3) 경영진의 구성 현황
4) 의사 결정의 과정
3, 조직구조의 변화 및 혁신 양상
1) 조직구조의 변화
2) 조직 혁신이라 일컬어지는 부분들
3) 최근 혁신의 움직임
4, 조직구조의 변화, 혁신에 따른 성공 사례
5, 결 론
부서에 관한 내용은 다음의 조직의 변화과정과 조직의 혁신에서 시장개발, 마케팅 특판등에 대한 내용을 언급할 것이므로 생략한다.
1. 경영진 구성
성 명
직 위
생 년 월 일
최 근 경 력
박 경 복
명예회장
1922.7.27
박 문 덕
대표이사 회장
1950.10.22
Michael C.luul
비상근부회장
1943.1.26
CEO Carlsberg A'S
이 장 규
대표이사 사장
1950.1.13
하 진 홍
부사장
1949.1.26
이 해 정
전무이사
1945.2.16
윤 기 로
전무이사
1951.6.29
이 영 진
전무이사
1955.3.24
윤 상 훈
전무이사
1950.12.30
신 한 재
사외이사
1935.9.13
조선맥주 부사장
2. 조직의 의사결정 과정
하이트의 의사 결정 과정에 대한 것은 조직구조상의 본사와 공장 그리고 지점이 수평적으로 연결되어 있으며 의사 결정시 이러한 4개의 주체의 의견이 그 바로 상위인 이장규 사장을 거쳐 회장에 이르는 의사 결정을 가졌으리라 판단된다.
이 과정에서의 구성원들의 의사결정의 참여로는 이사회, 감사실 등에서의 의견조율의 과정이
존재한다. 하지만 사원 등의 하위 계층에서의 의사결정에서의 참여나 의견 제시 등에 대한 개방적인 커뮤니케이션의 여부는 현재의 자료상에서 알아 보기는 역부적이다.
하지만 박문덕 회장의 독단적이며 카리스마적인 경영사례를 보면 다소 하위 계층에서의 의사결정과 참여는 그리 활발한 편은 아니라고 판단된다.