Who?
Leadership
Weakness
Q & A
Hersey & Blanchard의 상황이론
임파워먼트 사례
“나는 실제로는 두 가지 일만 한다. 하나는 우리의 역할을 대신해 줄 경영자
를 끌어들이고 잡아 두는 것이다. 다른 하나는 권한의 분배다. 나는 과중한
모든 업무를 하부 경영진에게 위임했다. 퇴직시점까지 권한을 위임할 것이다.
버크셔에는 3만3000명의 종업원이 있지만, 본부인력은 12명에 불과하다.”
부하직원에 대한 신뢰를 바탕으로 최대한의 권한을 위임함으로써
그들이 책임감을 가지고 적극적으로 일할 수 있는 환경을 제공
1. 윤리경영 리더십
정의
회사경영 및 기업활동에 있어 ‘기업윤리를 최우선 가치로 생각하며 투명하고
공정하며 합리적인 업무 수행을 추구하는 경영정신’을 바탕으로한 리더십
윤리적 리더의 4가지 원칙
첫째, 가치의 소중함을 인식할 수 있어야 한다.
둘째, 원칙의 중요성을 이해하고 이를 유지해야 한다.
셋째, 가치를 설정·공유하며, 공감을 이끌어 내야 한다.
넷째, 본인이 원칙을 실천하고 모범을 보여야 한다.
가치의 소중함
&
원칙의 중요성

분야