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[전략경영] 고어 앤 어소시에이트(W. L. Gore & Associates) 경영사례

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    • 소개글
    [전략경영] 고어 앤 어소시에이트(W. L. Gore & Associates) 경영사례에 대한 자료입니다.
    목차
    - 목 차 -


    1. 서론

    1.1 기업 소개
    1.2 기업 문화 소개
    1.3 설립자 소개
    1.4 고어의 역사

    2. 본론
    2.1 경영 철학
    2.2 본문 사례

    3. 결론

    3.1 교훈


    4. 참고 자료
    본문내용
    ・동료 및 만나는 모든 사람에 대한 공정성
    ・동료들의 지식, 기술 및 책임 범위 확대를 장려, 촉진, 허용하는 자유
    ・약속하고 이를 지키는 능력
    ・회사 명성에 영향을 미칠 수 있는 행위를 하기 전 다른 동료들과의 상의

    고어社는 구성원이 실행의 중심이 되는 신개념의 조직을 운영해 오고 있다. 창립자인 빌 고어는 ‘카풀(Car Pool)’에서 이 아이디어를 얻었다고 한다. 듀폰에서 근무하던 시절, 빌 고어는 상사와 부하간이더라도 동료 카풀로 출퇴근할 때는 조직과의 관계를 떠나서 창의적인 대화를 하고, 새로운 에너지와 아이디어가 넘치는 것을 발견한 것이다. 이런 이유로 이 회사는 명칭부터가 ‘고어와 동료들’이다. 실제로 상사나 부하가 없는 완전 수평 조직으로 모두가 ‘동료’로 불린다. 심지어 현 CEO 테리 켈리도 법률적 필요에서 CEO로서 회사를 대표하기 위해 직원 투표로 선정되었다. 고어社가 상장하지 않는 이유도 동료들 모두가 주인의식을 더 많이 갖기를 원하고 있고, 구성원 모두가 주인으로서 장기적인 관점에서 사업을 수행할 수 있다고 믿기 때문이다.

    1.3 설립자 소개
    Wilbert L. 빌 고어(1912 ~ 1986)
    ․ 미국의 화학 엔지니어(유타 대학 화학 공학과, 물리 화학 학위)
    ․ 듀퐁에서 17년간 연구원 생활
    ․ 1958년 1월1일 고어 부부가 자신들이 살던 집의 지하실에서 창업
    ․ 빌 고어의 경영철학 : Y이론에 바탕. Y이론은 인간이 일에서 의미 를 찾아내고 스스로 문제를 해결하는 동기가 있다고 간주한다.
    ․ 1990년 플라스틱 명예의 전당(Plastics Hall of Fame)
    ․ 설립자인 빌 고어는 수평 조직을 만들었다. 명령 계통이나 미리
    참고문헌
    4. 참고 자료

    ▴LG경제연구원 리포트 - 아웃라이어,모방할 수 없지만 배울 수 있다.(김국태,2009)
    ▴LG경제연구원 리포트 - 기업계의 이단아, Gore社 (이병주,2009)
    ▴고어텍스 & 윈드스타퍼 브랜드 공식 커뮤니티
    - http://cafe.naver.com/gorekorea.cafe?iframe_url=/ArticleRead.nhn%3Farticleid=255&
    ▴사이언스타임즈 - 고어(Gore) 사에 가면 보스가 없다.(이강봉,2009)
    ▴W.L. Gore & Associates
    - http://www.gore.com/ko_kr/index.html
    ▴위키백과
    #고어#고어사#동료#소개#설립자