[조직구조론] 남양유업의 상황배경적 차원분석

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레포트 > 경제경영계열
2012.03.19
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소개글

[조직구조론] 남양유업의 상황배경적 차원분석에 대한 자료입니다.

1.서 론
2.구조적 차원
3.Mintzberg의 조직유형
4.조직설계 차원 분석
5.구조적 접근 방법
6.종합 & 결론

본문내용

♣ 조직을 최대한 슬림화
♣ 친인척이 회사 안에 없음
♣ 제품의 다양화를 추진하지만 다각화는 배격함
♣ 인간존중을 바탕, 인류의 건강 증진을 추구
♣ 한 우물 경영이념
⟶ 남양유업은 조직구조에 있어서, 50년의 역사를 지님
⟶ 독특한 경영철학과 적은 인원수에도 높은 생산성
⟹ 남양유업이 갖는 특색들을 통해 어떤 조직구조가 나올 수 있으며, 현재까지 어떻게 기업이 생존할 수 있었는가 분석

◎ 전문직화 ⇨ 적지 않은 수준 ⇨ 각종 가공 유제품에 대한 개발, 판매, 관리를 요하는 작업 이 많아 어느 정도 교육훈련이 필요 ⇨ 적은 수의 직원으로 높은 생산성을 위해 조직 특유의 시스템 교육도 필요함 ⇨ R&D 부서의 경우 높은 지식, 경험, 기술을 가진 인재를 뽑으므로 큰 통제나 교육이 없음.
⟶ 전체적인 측면에서 평균 또는 평균이상의 적지 않은 전문 직화 수준이라고 볼 수 있다.

제6조(공시담당부서) ① 대표이사는 공시업무에 관한 전문적 지식을 갖춘 자를 포함하여 공시업무 를 담당하는 부서를 구성하여야 한다. 이 중 2인은 공시규정 제88조 제2항 에 따라 공시담당자로 지명하여야 한다. ② 공시담당부서는 공시업무와 관련하여 공시책임자의 지휘를 받으며 다음 각 호의 업무를 수행한다.
1. 각종 공시정보의 수집 및 검토
2. 공시서류의 작성 및 공시실행
3. 연간 공시업무계획의 수립 및 추진현황 점검
4. 공시관련 법규의 제․개정내용에 대한 수시점검 등 법규준수를 위해
필요한 조치의 검토 및 공시책임자에 대한 보고
5. 회사 전체적인 차원에서의 공시위험의 식별, 점검, 평가, 관리
6. 기타 대표이사 또는 공시책임자가 필요하다고 인정하는 사항

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