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[여성과 정치] 직장 여성 그리고 차별

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    • 소개글
    [여성과 정치] 직장 여성 그리고 차별에 대한 자료입니다.
    목차
    목 차

    1. 문제제기 - 왜 직장인가?

    2. 현상 소개 - 직장 내 여성 관련 현상
    가. 공무원 그리고 여성
    1) 여성 공무원의 실태

    2) 여성 공무원의 성차별 사례
    가) 보직에 있어서의 성차별
    나) 여성 공무원의 하위직 쏠림 현상 - 승진에 있어서의 성차별
    나. 회사원 그리고 여성
    1) 여성 회사원의 실태

    2) 여성 회사원의 차별 사례
    가) 임금 차별
    나) 부당 해고
    3. 문제 분석

    4. 해결 방안


    본문내용
    2) 여성 공무원의 성차별 사례
    가) 보직에 있어서의 성차별
    먼저 보직관리의 개념부터 설명하면 보직관리란 공무원의 직급에 상응하는 일정한 직위를 부여하는 행위로서 동일한 임용권자가 소속공무원을 다른 직위로 수평 이동시키는 전보의 개념이다. 실제 행정에 있어서 공무원의 보직은 승진에 못지않게 중요한의미를 가진다. 경우에 따라서는 한 계급 승진하여 상위직급이 되었더라도 종전의 직무와 비교하여 책임과 업무의 중요도 및 영향력이 낮은 경우가 있다. 반면 핵심보직인 경우에는 그 자리에 가는 것만으로 승진이 보장되기도 한다. 따라서 실제 공무원의 인사관리에 있어서 보직경쟁은 승진경쟁에 못지않게 치열한 것이 현실이다. 이러한 보직 관리는 개인의사기와 승진․교육훈련에 직접적 영향을 미친다. 또한 인력의 적재적소배치원칙을 보직관리에 반영함으로써 행정의 효율성을 도모할 수 있다. 임용 후 첫 보직은 책임과 업무의 중요도가 낮은 직책에 배치되고 이후 중견보직을 거쳐 핵심 분야인 승진보직으로 이동한 후 상위직급으로 승진함이 일반적이다. 이처럼 보직관리는 인력을 효율적으로 활용하기 위한수단이 된다. 따라서 행정의 능률화, 민주화에 공헌될 수 있는 방법으로 보직관리가 활용 되어야만 한다. 즉 업무에 대한 부적응을 해소하고 인간관계를 개선하며 공직사회의 침체 및 권태방지 순환보직 관리를 통한 공무원의 훈련 승진의 기회 제공 등을 목적으로 적절하게 이용되어야 한다. 하지만 이러한 보직관리에 있어서 여성들은 차별을 받고 있다.

    임용 발령 후 부여받는 첫 보직은 향후 보직에 미치는 영향이 크다. 첫 보직으로는 남녀공무원 모두 민원부서에서 창구업무 등을 담당하게 되는데 남성공무원은 2-3년이 지나면 보직이 이동되나 이때 여성공무원은 배제되는 경우가 많다. 이러한 현상은 지방 직 여성공무원에게 더욱 두드러진다. 이러한 현실로 에서 명시된 바와 같이 여성 공무원은 보직의 순환 없이 장기적으로 같은 업무를 수행함으로써 권태증과 단조로움을 느껴 능력 개발이 촉진되지 못하는 결과를 가져온다.

    둘째 여성공무원은 업무경험을 통한 능력개발의 제한이 크다. 공직사회에서는 업무가 기술이나 지식을 습득할 수 있는 기회가 된다. 이러한 관점에서 업무는 하나의 교육․훈련과정으로 간주될 수 있다. 또한 2-3년 이 지나면 보직을 순환하도록 되어있는 보직관리의 기본원칙이 남성공무원 보다 여성 공무원의 경우에는 제대로 지켜지지 않는 경향이 강하다. 여성공무원의 상당수는 한 보직에 오랜 기간 머물거나 전보를 하여도 민원관련 유사부서나 여성
    #여성#직장#정치#차별