[인적자원관리] 레이오프의 부작용과 해결방안

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소개글
[인적자원관리] 레이오프의 부작용과 해결방안에 대한 자료입니다.
목차
요약
주제 선정 배경
현황
1. 쌍용자동차 Lay-Off 사례
쌍용자동차의 정리해고 전개과정
쌍용자동차 정리해고의 부작용

2. 한진중공업의 Lay-Off 사례

한진중공업 사태의 전개

한진중공업 사태가 사측에 남긴 부작용
1. Posten

Posten의 Layoff 배경
인력감축과 부작용사적 전직지원프로그램 Futurum
Futurum의 운영 및 성과
2. Newzealand Post

Newzealand Post의 Layoff 배경
Newzealand Post의 Layoff 운영 및 성과
3. 닛산

닛산의 LayOff 배경
닛산의 LayOff 운영 및 성과
결론
참고문헌
본문내용


레이오프는 일시적으로 구성원을 해고하는 것으로, 구조조정의 일환이다. 구성원의 성과나 효율성이 떨어져서 해고하는 것이 아니라 기업이 내, 외부적으로 불리한 상황(비용적 문제가 가장 큼)을 타개하고자 해고하는 것이다.
비용절감이 경영계의 최대 이슈였던 98년 IMF경제위기 때에는 충분한 준비가 되어있지 않은 채 기업의 생존을 위해 레이오프가 대대적으로 일어나서 많은 사람들이 길거리에 나앉았고, 그럼에도 비용을 처리하지 못한 기업들은 부도를 맞기도 하였다. 국내 회사 2/3정도가 레이오프를 시행하며 당시의 위기를 타개했으나, 경기후퇴기 시 레이오프를 시행했던 많은 기업들은 경기호전 후 상당한 레이오프 부작용에 시달렸다. 조직은 끊임없이 쇄신해야 하기 때문에 레이오프를 하지 않을 수는 없다. 중요한 것은 레이오프를 하되 성공적으로 이끌어 나가고 부작용을 최소화 할 수 있는 해결책에 대해 생각해보는 것이다.
가장 대표적인 레이오프에 따른 후유증 최소화 방안은 해고 전 전직 지원프로그램의 실시이다. 1년 이상의 충분한 기간 동안 시간을 가지고 전직을 준비하게 하는 경우, 프로그램 참여자는 새로운 직장을 찾는 데에만 집중을 할 수 있고, 자발적인 선택을 했기 때문에 자신의 결정에 대한 책임감을 느끼고 전직이나 창업에 대한 의욕이 제고된다.
참고문헌
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11. 백만호, 「[한진중공업 사태가 정치권에 던진 과제] “노동자 친화 정당•정책으로 바꿔야” 」 내일신문 2011.11.14
12. 하용성, 「한진중공업 사태 노사협상 타결」 모닝뉴스 2011.11.10
13. 박종혁, 「‘한진중공업 사태’ 해결까지 우여곡절」ytn 2011.11.10
14. 이유정,「 ‘한진重 떼법`…경영위기 와도 한국선 정리해고 못하나」한국경제 2011.10.09
15. 임창섭, 「한진중공업, 노조에 휴업통보 ‘다시 갈등속으로’ 」nsp통신 2011.11.19
16. 권경훈, 「한진중공업 사태 11개월 만에 타결」조선일보 2011.11.11
17. 파이낸셜뉴스사설「모두가 패자로 끝난 한진 重 사태」파이낸셜뉴스 2011.11.11\
18. 신현덕, 「구조조정 외국선 어떻게 했나 [5]뉴질랜드 – ‘포스트’ 성공사례」국민일보 2001.02.21