분야
docx1) 운영방향
2) 경력개발 Process
3) 운영 프로그램
2. 삼양사
1) 운영방향
2) CDP 유형
2) 운영 프로세스
4) 직무순환제 (Job rotation)
5) Motivation & Opportunity Rotation
6). 기타
3. Amoco
4. 기업별 직무순환제도 요약 표
7. 시사점 및 향후 과제
1) 운영방향
◇ 기존 경력개발제도에 대한 임직원 설문조사 및 동향파악을 통해 문제점 도출
- HPI (High Performance Individual) 중심 , 다양성 부족, 경력개발 Needs에 대한 대응 미흡 등
◇ Global 기업들의 사례연구를 통해 “개인의 책임하에 경력개발 주도하도록 시스템을 통한 지원” 방향 설정
◇ “土”字型의 육성방향 채택
- 하위직급에서 다양한 직무경험을 통해 전문화할 직무를 선택(영업Line 경험 필수, 직군간 이동 가능)
- 중간관리자 시기에 희망 직무에서의 전문성을 확보(유사한 직종 경험, 특정분야 전문성 확보, 직렬내 이동)
- 전문가육성 후보는 상위관리직급에서 전문성 심화(직군내 이동 가능)
- 경영자육성 후보는 상위관리직급에서 다시 다양한 경력경로 경험(직군간 이동 가능)
◇ 경력개발제도 운영 원칙
- 자기주도의 경력개발
- 정기적인 경력개발계획의 점검 및 수정 : 매 하반기평가 종료 후 경력 계획 Update, 실행상황 진척관리
- 직무를 통한 방법 중심의 경력개발 : 이동, 승진, 교육을 상호 연계
- 프로그램화 된(Programmed) 경력개발
- 상사의 역할 증대 : 부하에 대한 경력개발 Counselor 역할