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[경영학] 플랫폼 경영 사례

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    • 소개글
    [경영학] 플랫폼 경영 사례에 대한 자료입니다.
    목차

    Ⅰ. 플랫폼이란?

    Ⅱ. 하이테크 제품전략

    Ⅲ. 플랫폼 경영 사례

    Ⅳ. 결론

    Ⅴ. 참고자료

    본문내용
    (1) 핵심전략비전
    하이테크 기업의 제품 로드맵을 작성하기 위해서는 그 기업의 ‘전략적 비전’이 먼저 정해져야 한다. ‘핵심전략비전(CSV)’란 하이테크 기업의 제품개발과 기술전략을 가이드하는 비전으로서, 일반적인 의미의 ‘미션’, ‘비전’과는 달리 기술 및 시장 환경의 변화에 따라 계속 수정되고 변경되는 전략적인 비전을 말한다.
    성공적인 CSV가 되려면 첫 번째로 어느 시장에 집중할 것인지를 구체적으로 표현하고 있어야 하며 둘째로 모호한 미래가 아니라 명확한 방향을 제시하고 있어야 한다. 셋째로는 현재위치와 도달목표가 나와 있어야 하며 마지막으로 어떠한 방법으로 그 목표에 도달할 수 있는지에 대한 실행가능한 구체적인 전략이 제시되어 있어야 한다.
    즉 핵심전략비전은 ① focus, ② clarity, ③ completeness, ④ feasibility 이 네 가지를 갖추어야 하며 그렇지 못한 경우 맹목(blindness), 근시안(myopia), 환시(hallucination) 등의 나쁜 시력 유형으로 비유되게 된다.
    핵심전략비전의 제시는 하이테크 기업의 CEO가 갖추어야 할 가장 중요한 역량 중의 하나이며 이는 핵심전략비전의 선회를 위해 CEO를 몇 차례나 바꿔 새로운 CSV에 입각해 제품플랫폼을 재정리하고 공격적인 마케팅을 펼쳐 세계 1위 PC 제조업체라는 목표를 2년이나 앞당겨 달성한 Compaq의 사례에도 잘 나타나 있다.
    (2) 마켓 플랫폼 플랜
    전통적인 소비재의 제품전략과 달리 하이테크 제품에서 핵심전략비전을 개별 제품전략에 구현하기 위해서는 먼저 합리적인 ‘마켓 플랫폼 플랜(MPP)’을 수립해야 한다.
    하이테크 제품의 경우 핵심적인 기술을 중심으로 다양한 기술과 부품을 결합하는 과정에서 ‘제품플랫폼’을 정의하고 관리해야 하는데, ‘제품플랫폼’이란 개별 제품들이 공유하고 있는 기술 요소들의 총합을 말한다. 또 이 제품플랫폼이 결정되면 이를 기반으로 다양한 고객의 니즈를 만족시키기 위한 ‘제품라인’을 구성하게 된다. 이 때 ‘제품라인’이란 다양한 세분시장을 공략하기 위한 제품구성을 말한다.
    따라서 체계적인 분석을 통해 ‘제품플랫폼’과 ‘제품라인’에 대해 전략적인 방향과 계획을 수립하는 것이 MPP의 핵심이라고 할 수 있다.
    참고문헌
    김상훈.『하이테크 마케팅』. 박영사, 2008.
    삼성경제연구소 http://www.seri.org/
    http://www.slideshare.net/5throck/platform-strategy-cases
    http://cafe.naver.com/ccacademycafe.iframe_url=/ArticleRead137
    http://www.dt.co.kr/contents.html/article_no=2011111702012251742002
    http://er.asiae.co.kr/erview.htm/idxno=2011111810081269797

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