삼성물산의 사업부제조직(5장)
분야
hwp삼성물산의 사업부제조직
-토의과제-
1. 삼성물산이 새로운 사업유니트제로 전환을 시도한 이유에 대하여 논의하시오.
2. 사업유니트제가 가진 장점과 단점을 논의하고, 만일 단점이 있다면 그러한 문제점을 어떻게 극복할 수 있는지 논하시오.
3. 한국의 경영환경에 맞는 사업부제조직의 운영방법에 대해 논의하시오.
- 책의 내용에서 보듯이 삼성물산은 연관성이 적은 다양한 분야로 다각화한 결과, 규모의 경제를 통해 삼성물산의 매출과 당기순이익 등은 큰 폭으로 성장하였으나, 자본 비용을 고려한 경제적 부가 가치는 수년 동안 수백억 이상의 적자를 기록하고 있었다 는 사실을 알 수 있다. 삼성물산을 더 살펴보자면 당기순이익은 흑자가 나오고 있는 반면 자본비용을 고려한 경제적 부가가치는 수년 동안 수백 억 이상의 적자를 기록하고 있었다는 사실을 알 수 있고, 삼성물산은 이 같은 문제점에 직면하여 이에 대규모 사업부 조직을 보다 자세히 구분된 40개의 사업유니트로 재편성 하였음을 알 수 있다 이처럼 사업유니트제는 각 사업부가 인사, 예산, 채용등을 독립적으로 운영토록 하여 사실상의 독립회사 성격을 갖도록 하는 것이라고 볼 수 있다.
삼성물산의 사업부제조직에 대한 사례 문제 풀이
토의 문제 풀이