II. 기존의 틀을 깬 인재등용
III. 적재적소의 인재활용
IV. 리더와 팔로어간의 신뢰
Ⅴ. 두 인물을 통해 본
인재경영
◇ 조조 [曹操, 155~220]
뛰어난 전략가
문학 속의 부정적 이미지를 버리고, 현재 많은
부분에서 재조명되고 있음
특히 조조의 리더십을 재조명한 책들이 많이
출간됨
인재의 중요성을 일찌감치 알고 잘 활용을 했던,
인재경영의 기본소양을 보여준 고전 인물
◇ 마츠우라 모토오 [松浦元男, 1935~ ]
주켄공업의 창업자, 경영자
「선착순 채용」이란 독특한 경영방식으로
유명해짐
그 외에도 파격적인 경영방침들로 화제가 됨
기존의 인재채용 방식 및 경영방침을 깬,
새로운 인재경영의 모습을 제시하는 현대인물
랑룽, 조조 읽는 CEO, 21세기북스, 2009
장쭤야오, 조조 평전, 민음사
이재하, 인간 조조, 바다출판사
마츠우라 모토오, 선착순 채용으로 세계 최고 기업을 만들다, 지식공간, 2010
http://news.mk.co.kr/newsRead.php?year=2010&no=318255
http://planspace.tistory.com/1193
http://checkbox.tistory.com/308
http://rotalon.tistory.com/10
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