![[인사관리] 다운사이징의 효과와 한계-태평양, 휴맥스의 구조조정 사례-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/578/577818-0001.gif)
![[인사관리] 다운사이징의 효과와 한계-태평양, 휴맥스의 구조조정 사례-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/578/577818-0002.gif)
![[인사관리] 다운사이징의 효과와 한계-태평양, 휴맥스의 구조조정 사례-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/578/577818-0003.gif)
![[인사관리] 다운사이징의 효과와 한계-태평양, 휴맥스의 구조조정 사례-4](https://images.happyhaksul.com/thumb/578/577818-0004.gif)
![[인사관리] 다운사이징의 효과와 한계-태평양, 휴맥스의 구조조정 사례-5](https://images.happyhaksul.com/thumb/578/577818-0005.gif)
![[인사관리] 다운사이징의 효과와 한계-태평양, 휴맥스의 구조조정 사례-6](https://images.happyhaksul.com/thumb/578/577818-0006.gif)
![[인사관리] 다운사이징의 효과와 한계-태평양, 휴맥스의 구조조정 사례-7](https://images.happyhaksul.com/thumb/578/577818-0007.gif)
분야
hwp1. 서론
(1) 구조조정의 정의
(2) 구조조정의 필요성
(3) 다운사이징의 정의
2. 다운사이징으로 성공한 기업 사례
(1) 태평양
(2) 휴맥스
3. 결론
(1) 다운사이징 실시할 시 고려해야 할 점
(2) 다운사이징의 한계
(1) 구조조정의 정의
구조조정이란 조직이 시스템이나 조직을 새로운 방향으로 조정, 재구축하는 것을 말한다. 어떤 사업을 축소 또는 철수시킬 것인가? 어떤 신규사업에 진출할 것인가를 결정하는 것이다. 즉 조직의 경쟁력 강화를 위해, 전략경영의 차원에서 각 사업단위를 축소 통폐합 및 확대와 신규사업의 진입과 주력사업의 선정 등을 실시하여 이러한 사업들을 어떻게 연계하고 통폐합할 것인지를 결정하는 복잡하고 다차원적인 전략기획의 방법을 의미한다.
(2) 구조조정의 필요성
오늘날 구조조정의 필요성은 점점 더 커지게 되는데 그 요인으로 항공산업 등 최첨단 사업지향으로 인한 기술적변화, 조직이 비공식, 신축적 구조에서 공식적 절차를 확립하면서 조직의 양적 성장, 다양하고 다변화된 소비자욕구대응 등을 들 수 있다. 이러한 요인으로 인해 구조조정을 시행하게 되고 그 결과는 기업의 장래성에 영향을 미치며 유휴자원의 활성화, 인적자원의 활성화, 조직자원의 활성화 그리고 유기적 조직의 활성화 등의 효과를 볼 수 있다. 구조조정의 기법에는 Big Deal, Work out, 인수합병(M&A), 아웃소싱, TQM(전체적품질경영), 다운사이징(Down sizing), 리스트럭처링(Restructuring), 리엔지니어링(Reengineering), 벤치마킹(Benchmarking), 리인벤팅(Reinventing) 등이 있다. 우리는 이 기법들 중 다운사이징에 초점을 맞춰 성공한 기업사례를 예로 들며 설명할 것이다.
정창덕,「미래 리더를 위한 창조적 경영전략」, 평단 문화사, 2001
네이버 지식사전 http://terms.naver.com/entry.nhn?docId=650272
현충기·전명환,「우리나라 기업구조조정의 성과와 평가 - 대기업정책을 중심으로 -」,『산업혁신연구 』, 경성대학교 산업개발연구소, 2001.
김종년,「구조조정에 성공한 기업들」, 삼성경제연구원 CEO information(제303호), 2001.