분야
pptx02 SKT의 기업전략
03 SKT의 인사제도
04 SKT의 새로운 전략과 인사제도의 적합성
05 SKT와 SK플래닛의 분리
10년 가량 독점적 지위를 누리며 네트워크 사업 분야에서 부동의 1위를 지킴
2000년대 이후 네트워크 시장은 포화상태 도달
2위 KT와의 소모적인 경쟁 지속
성장을 위한 새로운 전략의 수립이 요구됨
디지털 컨버젼스 & 해외시장 개척
2011년 10월
SKT는 네트워크 망 중심의 SKT와
플랫폼 서비스 중심의 SK 플래닛으로
분리
2위 KT와의 적극적인 경쟁전략 활용
- 단말기 경쟁, 네트워크 경쟁, 서비스 플랫폼 경쟁
공격적인 마케팅을 통한 경쟁
기존의 유무선 네트워크 망을 활용
다양한 디지털 컨버젼스 사업으로 진출