자신이 운영하고 싶은 사회복지기관과 조직을 운영하기 위해서는 어떠한 사회복지구조의 형태와 조직화 방법을 활용할 것인지 구체적인 예를 들시오.
분야
hwpⅡ 본론
1. 본인이 향후 운영하고 싶은 사회복지기관
2. 종합사회복지관을 잘 운영하기 위한 사회복지구조의 형태와 조직화 방법
1) 사회복지구조의 형태의 구체적인 예
2) 종합사회복지관의 조직화 방법의 구체적인 예
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고문헌
1) 사회복지구조의 형태의 구체적인 예
본인은 향후 운영하고 싶은 종합사회복지관의 사회복지구조를 팀제 조직으로 만들고 싶다. 팀제는 종래의 기능중심, 계층별 조직구조 내에서 일과 사람이 획일적으로 정해지는 부ㆍ과제의 모순에서 탈피하여 능력과 적성에 따라 탄력적으로 인재를 팀에 소속시키고 팀장을 중심으로 각자가 동률의 책임 하에 구별된 일을 하면서 고도의 업무수행이 가능하도록 상호 유기적인 관계를 유지하게 하는 조직구조라고 할 수 있다. 팀제의 특징은, 첫째, 팀원들 간의 대면적인 상호작용을 가지고 있다. 둘째, 생산 혹은 서비스를 책임지는 팀원들의 상호 관련된 업무들이 서로 연계되어 있다. 셋째, 의사결정에 관한 재량권을 어느 정도 가지고 있다. 넷째, 다른 조직보다 팀원들에게 높은 수준의 자율성이 보장된다. 다섯째, 팀장과 팀원들 간에 일대일의 접촉이 가능하며 여섯째, 팀이 수평적 구조를 가지고 있어서 의사결정 상에서 모두가 참여할 수 있는 권리가 보장받을 수 있다는 것이다. 이러한 팀제 조직은 구조와 형태에 따라 문진형, 대부대과제형, 프로젝트형, 복합기능형, 혼합형으로 분류할 수 있다. 이 중 본인이 대부대과제형으로 팀 조직을 구체적으로 구성하여보면 다음과 같다. 조직구조는 기존의 관리자 집단을
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2) 종합사회복지관의 조직화 방법의 구체적인 예
종합사회복지관의 조직화는 각 조직 구성요인 간의 상호관계를 설정하는 일전의 동태적 과정을 말한다. 조직화의 기본적 과제는 영속적인 문제로서 관리자들이 과업수행에 관련된 조직 전체와 기술적 방법을 적용시키는 데 있다. 이를 위해서는 인간적 요소와 기술적 요소가 잘 조화를 이루어야 한다. 이와 같은 종합사회복지관의 팀내 조직화 방법을 의사소통, 의사결정, 슈퍼비전, 업무수행방식 및 팀간 관계로 분류하여 살펴보면 다음과 같다.
(1) 의사소통
본인이 운영하고 싶은 종합사회복지관의 팀내 의사소통의 구조는 직속 상관과 개별 슈퍼비전을 통해 업무에 대한 의사소통을 하는 방식은 줄이고 같은 팀 구성원들과의 의사소통을 증가시키겠다. 이는 자신의 업무를 수행할 때 팀 회의 등을 통해 다른 직원들이 함께 아이디어를 짜내고 공유함으로써 업무와 관련된 대안들을 찾아내고 대안을 선택할 때도 합리적인 의사결정을 할 수 있게 하려 함이다. 이러한 팀 체제는 회의에서 업무에 대
- 김준기, “종합사회복지관의 운영활성화 방안에 관한 연구” 목원대, 2008