분야
hwpⅡ. 고령화가 근로자와 기업에 미치는 영향
Ⅲ. 기업의 대응 방안
Ⅳ. 고령인력을 위한 인사 관리 포인트
Ⅴ. 임금피크제 및 퇴직연금제 활용
Ⅵ. 아웃플레이스먼트 도입
Ⅶ. 결론
1. 직무 재배치 및 설계
적재적소로의 직무 재배치 또는 고령자의 특성에 맞는 직무 재설계를 통해서 고령 인력들의 잠재력과 직무능력을 향상시킴으로써 기업 생산성을 극대화시킬 수 있을 것이다. 이를 통해 조직 전체의 최적화와 효율성 극대화 뿐 아니라 21세기 기업이 요구하는 다기능 전문가를 육성할 수도 있다. 사내 공모제를 활용한 자발적 직무 이동 방안 등도 적극 활용할 수 있을 것이다.
2. 유연적 근로시간 설계
(1)의의 : 근로시간 경직성으로 인한 비효율적 요소 제거 -> 생산성 증대, 고용유지
(2)유형 : 탄력적·간주근로시간제, part-time, 교대제 근로, work sharing, 근로장소의 유연화 병행 (재택 근무제,
모빌오피스)
3. 평생학습 시스템 구축
① 고령인력의 질적 경쟁력 향상을 위한 평생 학습 시스템 구축 필요 : 한국 기업의 평생 학습 참가율은 선직국에 비해 저조, 특히 고령자의 참여 비율은 매우 낮음
② 퇴직이후에도 안정적인 소득이 가능한 경력개발 및