분야
pptx2. 부동산 관리업의 탄생배경
3. 부동산 관리업의 구체업무
4. 차별화 전략
5. SWOT 분석
6. 결론
부동산 소유자의 목적에 따라 대상 부동산을 관리상의 운용·유지 하는 것
타인의 부동산을 맡아 관리·유지 하고 임료의 수납 등을 하는 것
이용 가능한 기간에 가장 많은 소득을 올릴 수 있는 부동산 운용 측면에서의 총체적 관리
(임대, 임차인의 관계, 빌딩유지와 개수, 인사 및 고용원, 회계 및 광고관리를 포함)
부동산서비스업의 한 가지로서, 공동주택단지나 빌딩과 같이 그 규모가 크고
전문적인 조직과 지식을 필요로 하는 부동산의 관리 활동을 부동산관리계약에
의해 대행하고 보수를 받는 부동산업
(1)부동산 관리제도의 확립
① 공동주택
구분소유권의 대상으로 구조상 전유부분과 공용부분 및 이들에 부속한 부속시설물로 구성된 복합시설물로서 구조상 일체성을 확보
② 집합건물
분양 후 세월이 경과함에 따라 객관적으로는 건물의 외관․시설․설비 등의 노후화․비거주이용 및 기능저하가 발생하고, 주체적으로는 구분소유권자의 교체․구분소유권자의 소득수준의 저하 등으로 인한 임대용 주택이 증가
이에 따라 구분소유권자의 집합주택에 대한 관리의욕․관리능력․관리수준․비용 ` 부담 등이 쇠퇴하여 관리체제의 형식화 또는 관리부재로 인한 주택의 슬럼화
※ 따라서 공동주택과 집합건물의 특징에 적합한 관리체제가 요구