2.6시그마 도입배경
3.6시그마 추진과정
4.6시그마 성과
5.핵심성공요인
6.향후 진행계획
7.느낀점 및 Q&A
정보통신시장의 경쟁 치열
공기업 문화 팽배
프로세스 중심 조직
스피드와 타이밍에 문제
백화점 식 혁신활동
- QC활동, BPR, 3I 등
과정 중심적인 개선활동
기대효과
신규 수익 원 발굴
매출증대
-고객 5%유지
: 수익 25%이상 증가 가능
고객만족 실현
경영목표 달성
문제해결과정+개선점 시험적용+사후 관리=> 성과중심
재무적 성과
-1차 wave : 400억원 이상
-2차 wave : 1,490억원 이상
-3차 wave : 1,151억원 이상
비재무적 성과
-VOC 감소
-CSI/CVA 증가
-2004년 국가품질경영대회 서비스업 부문 품질경영상 수상
-2005년 NCSI 정보통신 전부문 1위
-임직원들에게 자긍심과 활력
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