- 기업소개
- 선정이유
Ⅱ. 본론
- SWOT 분석
1) Strengths
2) Weaknesses
3) Opportunities
4) Threats
- STP 분석
1) Segmentation
2) Targeting
3) Positioning
Ⅲ. 참고문헌
창립 당시 450만 회선에 불과했던 전화 시설을 12년 만에 2,000만 회선으로 확대하여 전국민이 보편적이고 보다 수준 높은 통신서비스를 이용할 수 있도록 하였다. KT는 1981년 체신부에서 시작해서 1997년 정부출자기관으로 전환되어 유선전화 중심의 사업에서 무선 전화와 인터넷 중심으로 개편하였고, 2009년 KTF와 합병하면서 본격적으로 이동통신 분야로 사업영역을 확장하였다. 현재는 KT-KTF 합병을 통해 통합 법인으로 재출범한 KT가 새로운 경영방향인 ’올레(Olleh) 경영’을 발표하고 제2의 창업을 선언하였다.
- Olleh 경영이란?
KT가 KTF와 통합 이후 내세운 새로운 경영방향으로 지속적인 혁신, 고객을 위한 새로운 가치 창조 의지를 담고 있다. KT는 이의 실천을 위한 방침으로 역발상경영, 미래경영, 소통경영, 고객감동경영 등 4가지 경영 방침을 내세우고 있다.
한국정보통신진흥협회 http://www.kait.or.kr/
방송통신위원회 http://www.kcc.go.kr/
2010년, 2011년 KT 분기별 실적(IR 자료)
2010년, 2011년 SKT IR자료
2010년, 2011년 LGT IR자료
Olleh KT http://www.olleh.com/
뉴스 - 동아economy 2011-05-06
동아economy 2011-11-09
이투데이 2012-04-02
연합뉴스 2012-04-10

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