분야
hwpⅡ. 종업원지주제도
Ⅲ. 스톡옵션과 우리사주제도와의 차이점
Ⅳ. 결어
지식이 이윤 창출의 바탕이 되고 기업간 경쟁이 치열해지고 있는 현대사회에 있어서 인적자원은 기업의 경쟁력을 제고시키는 전략적 자산이라 할 것이다. 따라서 기업이 유능한 인재와 기술력을 확보한다는 것은 무엇보다 중요한 일이다. 이러한 핵심인력의 지식과 기술력은 기업의 밑거름이 되며 기업의 혁신을 이끌어 갈 수 있는 원동력이 될 수 있다.
스톡옵션제도는 핵심인력 특히 기업을 이끌어 나갈 역량을 갖춘 전문 경영인을 확보하고 동기부여할 수 있는 유용한 보상제도라 할 것이다. 즉 스톡옵션은 핵심인력, 전문인력, 대체가능인력에 대한 차별적인 인사관리를 내용으로 하는 인재포트폴리오 전략과도 합치하는 보상제도이다.
제도의 도입에 있어서 기업들은 상황에 적합한 대상범위와 시기를 선택해야 할 것이며 탄력적인 제도의 운영이 필요하다. 또한 장기 인센티브 프로그램과 단기 인센티브 프로그램이 조화를 이루는 보상체계의 확립을 기반으로 하여 스톡옵션의 계획과 실행이 도출되어야 할 것이다.
우리나의 경우 종업원지주제도가 실시된 지 오랜 시간이 지났으나 제대로 활성화 되지 못하고 있다.