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[경영정보] ABC, ABM 도입사례 연구

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    [경영정보] ABC, ABM 도입사례 연구에 대한 자료입니다.
    목차

    1. 개념


    2. 도입배경


    3. 특징


    4. ABC가 적합한 기업


    5. 의의


    6. 기대효과


    7. 한계점


    8. 도입사례


    9. 시사점
    본문내용
    1. 개념

    -ABC (Activity Based Costing)
    : ‘활동기준원가계산’을 이르는 말이다. 원가관리의 초점을 원가보다는 활동에 두고 활동별로 원가를 발생시키는 주된 요인인 원가동인 (cost driver, activity driver)을 확인하고 원가동인을 기준으로 원가
    를 배부하고 측정하는 원가 계산 기법이다. 또한 ABC는 투입자원이 제품이나 서비스로 변환되는 과정을 명확히 밝혀 제품이나 서비스의 원가를 계산하는 방식이다.

    -ABM (Activity Based Management)
    : 활동기준관리로서 ABC에 근거한 원가절감과 경영개선을 목표로 한다. 즉 ABC의 결과를 경영전략이나 경영전술에 결부시키는 것을 말한다.

    2. 도입배경

    ① 소품종 대량생산에서 다품종 소량생산체제로 이행됨에 따라 소비자의 다양한 욕구 반영

    ② 공장 자동화 및 아웃소싱의 도입으로 직접노무원가 비중은 감소되고 제조간접비 비중이 커짐

    ③ IT기술발달로 원가정보 수집비용의 감소

    ④ 전통적 배부기준에 대한 비판으로 새로운 배부기준의 필요성

    ⑤ 원가개념이 확대되어 제품수명주기 원가계산의 등장

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