[경영정보] ABC, ABM 도입사례와 기대효과 및 한계점

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레포트 > 경제경영계열
2011.11.21
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소개글

[경영정보] ABC, ABM 도입사례와 기대효과 및 한계점에 대한 자료입니다.

1.ABC란?

2.ABM이란?

3.국내 도입 사례

4.기대효과 및 한계점

본문내용

③ 각 활동의 배분기준이 되는 수량 데이터를 결정한다.

> 각 활동의 원가와 가장 밀접한 수량 데이터(Cost Driver)가 배부기준.
④ 최종 제품의 명확화와 활동 원가의 할당

> 각 활동의 원가를 배부기준에 따라 각 제품에 배부하고 원가를 계산
ABM(Activity Based Management_ 활동기준관리) 이란,
ABC에 근거한 원가절감과 경영개선을 목표로 하는 활동.
즉, ABC의 결과를 경영전략이나 경영전술에 결부시키는 것을 말함

ABM의 목적 : 활동들이 수행하는 역할을 검토한 다음,
불필요한 요소를 찾아내 제거하는 것

>ABM의 핵심
① 불필요한 시간의 축소
② 비효율적인 활동과 중복활동의 배제
③ 기계화
④ 재편, 통합
⑤ 아웃소싱을 통한 외부거래처의 활용

참고문헌

구리하라 노보루 저/ 홍성수 역, ≪경영관리≫, 다이아몬드사
게리 코킨스 저/ 주순제 역, ≪전략적 성과관리≫, 엠플래닝 2008.03.06
정낙현, ≪원가절감의 포인트≫, 갑진출판사, 2010
노순규, ≪정보화 시대의 코스트 전략≫, 갑진미디어, 2010
혼마 다츠야, ≪Biz MBA8 - 관리회계≫, 새로운제안, 2007

SAS KOREA (http://www.sas.com/offices/asiapacific/korea/)
http://blog.naver.com/kmh8400?Redirect=Log&logNo=50003174666
http://blog.naver.com/fly82high?Redirect=Log&logNo=50000665960
http://cafe.daum.net/soysauce.cui/Xk21/1?do
http://cafe.daum.net/itemjob/IWiD/35?docid=12mj8|IWiD|35|20080420190300&q=abm%20%B5%B5%C0%D4%BB%E7%B7%CAcid=1G3H1|Xk21|1|20090117124407&q=abm%20%B5%B5%C0%D4%BB%E7%B7%CA

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